2024年吉林省白城市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试大全（综合卷）.docxVIP

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2024年吉林省白城市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试大全（综合卷）

第I部分单选题（50题）

1.企业中一次性死亡（）以上的，属于重大劳动安全卫生伤亡事故。

A:10人

B:8人

C:5人

D:3人

答案：D

2.（）的晋升策略更适用于高新技术企业中以专业技术员工为主的岗位。

A:以年功为依据

B:以员工实际绩效为依据

C:以员工综合实力为依据

D:以员工竞争能力为依据

答案：D

3.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的（）。

A:必然要求

B:必然要素

C:必然结果

D:重要前提

答案：C

4.智力激励法的会议人数以（）人为宜。

A:1～3

B:5～15

C:3～5

D:10～30

答案：B

5.下列不太适合作为晋升选拔标准的是（）。

A:工作绩效

B:工作方法

C:工作能力

D:工作态度

答案：B

6.(2018年5月)EVA使管理者明白增加价值的途径不包括()

A:采用加快流动资金的运转、加速资本回流等方法来提高资本运用效

B:投资那些回报超过资本成本的项目

C:有效控制库存、应收账款和使用资产的成本

D:尽最大可能提升会计利润

答案：D

7.需要采用岗位评估和薪酬调查确保的是薪酬战略的()。

A:合理目标

B:公平目标

C:合法目标

D:效率目标

答案：B

8.创造新的工作任务和革新是采用（）的经营战略的关键事项。

A:集中策略

B:紧缩投资战略

C:外部成长战略

D:内部成长战略

答案：D

9.(2016年5月)（）认为通过自我投资来提高工作能力的人将获得更高的薪酬。

A:劳动力成本理论

B:信号工资理论

C:效率工资理论

D:保留工资理论

答案：A

10.科研项目工资制的特点是（）

A:按照任务定工资

B:较高的工资加奖金

C:较高的工资加科研成功转化提成

D:单一的高工资

答案：A

11.()属于非任务具体性、非公司具体性、非行业具体性的胜任特角色

A:组织胜任特征

B:概念胜任特征

C:元胜任特征

D:基础性胜任特征

答案：C

12.《劳动合同法》规定：劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过（）。

A:两个月

B:一个月

C:三个月

D:六个月

答案：A

13.发生劳动争议的劳动者一方当事人在（）以上适用劳动争议处理的特别程序。

A:10人

B:5人

C:30人

D:3人

答案：C

14.（）具有高任务具体性、高公司具体性和高行业具体性

A:行业技术胜任特征

B:特殊技术胜任特征

C:行业通用胜任特征

D:标准技术胜任特征

答案：B

15.企业处于成熟阶段时，其发展战略为()。

A:以投资促进发展

B:收货利润并向别处投资

C:保持利润与保护市场

D:收货利润并维持企业发展

答案：C

16.当事人的相互协商、和解是()的主要方式。

A:公力救济

B:社会救济与公力救济相结合

C:社会救济

D:自力救济

答案：D

17.()理论不属于对劳动力供给进行修正的理论。

A:保留工资

B:劳动力成本

C:工资效益

D:岗位竞争

答案：C

18.在经营者年薪的()中。企业领导班子其他成员的年收入原则上控制在经营者年薪的40%～60%之间。

A:J模式

B:T模式

C:N模式

D:Y模式

答案：D

19.(2015年5月)构建胜任特征模型时，首先要（）。

A:分析效标样本

B:进行行为事件访谈

C:定义绩效标准

D:验证胜任特征模型

答案：C

20.人际关系属于员工职业生涯规划分析的()方面的影响因素。

A:社会

B:个人

C:组织

D:环境

答案：C

21.(2017年11月)?()认为,有时企业支付的薪酬高于市场薪酬水平,不仅不会增加劳动成本，反而会降低劳动成本。

A:保留工资理论

B:劳动力成本理论

C:信号工资理论

D:效率工资理论

答案：D

22.(2015年11月)（）不属于向上晋升的发展路径。

A:双重职业路径

B:网状职业生涯路径

C:横向职业路径

D:传统职业生涯路径

答案：C

23.现代企业治理结构中的重要课题是加强对（）的激励和约束。

A:股东大会

B:董事会

C:监事会

D:经理班子

答案：D

24.(2016年5月)绩效管理体系设计的前期准备工作不包括（）。

A:设计岗位胜任特征模型

B:明确企业战略目标

C:建立考评组织机构

D:进行工作分析

答案：C

25.通常情况下，企业执行机构的人员聘任和设置是由（