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2023年住建局建筑业管理科科长述职述廉报告

一、导言

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是住建局建筑业管理科的科长。在过去的一年里，我积极履行职责，

努力工作，现将2023年我所在科室的工作情况进行述职述廉报告，希望得到各位

领导和同事们的认可和指导。

二、工作概述

作为住建局建筑业管理科科长，我主要负责管理和监督本市建筑业的相关事务，

包括建筑工程核准、施工许可、质量监管等工作。

在过去的一年里，我按照上级领导的要求，针对建筑业管理的关键问题和热点

难点工作，团结科室同事，积极开展工作，取得了如下成绩：

1.提高工作效率

我领导团队推动建筑业管理信息化改革，建立了一套科学高效的数据管理系统，

实现了信息的共享和快速查询。借助该系统，我科室的工作效率得到大幅提升，各

项工作的处理时间大幅缩短，为上级决策提供了及时准确的数据支持。

2.优化工作流程

我深入了解和分析建筑业管理中存在的问题，针对性地制定了一系列改革措施。

通过优化工作流程，简化办事手续，缩短审批时间，大大提高了办事效率。同时，

我还推动了远程审批系统的建设，实现了线上审批和线下核验的无缝对接，以更高

效的方式为建设单位提供服务。

3.加强监管力度

为确保建筑工程的质量和安全，我科室加强了对施工单位和监理单位的监管，

定期进行现场检查，督促整改存在的问题。同时，我还加大了对建筑材料市场的监

管力度，严厉打击假冒伪劣产品。通过这些措施，我科室成功防控了一系列潜在的

安全风险，维护了建筑市场的良好秩序。

4.加强人才培养

为了提升科室的专业能力和服务水平，我组织了一系列培训和学习活动，帮助

科室成员不断提升知识和技能。同时，我还鼓励科室成员参加相关的专业考试和竞

赛，提高科室整体素质。这些努力为科室的工作提供了坚实的人才支持。

三、存在的问题和不足

在工作中，我认识到自己还存在一些问题和不足之处：

1.学习和更新理论知识的不足：建筑业管理科作为一个与技术和法律法

规关系紧密的科室，需要紧跟行业的最新发展和政策变化。在这方面，我还需

要加强学习和更新知识，保持与时俱进。

2.团队协作能力有待提升：作为科长，我应当更好地发挥团队的力量，

充分发挥每个人的潜力，提高团队的整体效能。在以后的工作中，我会注重团

队建设，加强内部协作和沟通。

3.能力提升需要加强：作为科长，我应当具备更高层次的管理能力和决

策能力。在处理复杂的问题和突发状况时，我还需要不断提升自己的能力，提

高决策的准确性和科学性。

四、下一阶段工作计划

基于以上问题和反思，我对下一阶段的工作有如下计划：

1.加强学习和更新知识：通过参加行业培训和学习活动，了解最新的技

术和政策，不断提升自己的业务水平和专业知识。

2.推动团队建设：加强对科室成员的培养和管理，激发每个人的工作潜

力，建设一个高效合作的团队。

3.提高决策能力：扩大知识面，不断学习和积累经验，提高处理复杂问

题和突发状况的能力，做出更加准确科学的决策。

4.加强与行业内其他部门和单位的沟通和协作，争取更多合作机会，共

同推进建筑业管理工作的高质量发展。

五、结语

在过去的一年里，我和我的团队在上级领导的正确领导下，充分发挥职能作用，

积极履行职责，取得了一定的成绩。但同时，我也发现了自己的不足和需要提升的

地方。在今后的工作中，我将认真总结经验，不断提升自己的工作能力和水平，积

极推动科室的发展和进步。

最后，我衷心感谢领导和同事们对我的支持和帮助，在未来的工作中，我将倍

加努力，不负众望，为建筑业管理事业做出更大的贡献！

谢谢大家！