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2024年企业文化工作计划范本

1、以培育“三观”为基础。通过学习先进典型对世界观、人生

观、价值观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立

良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。

2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩

的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占

领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的mis系统和局域网和

宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。

3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性

的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工

职业道德的教育。

4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。

5、加强民主管理。进一步____厂务公开，切实加强厂务公开的透

明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督

检查情况定期公开，广泛听取、采纳职工意见和合理化建议。

6、以推行服务为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓

好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重

要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。

7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段;注重现代

安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建

立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。

总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化培养

人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环

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保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。安全素质过硬，道

德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企

业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形

象的企业文化。

2024年企业文化工作计划范本（2）

根据公司发展规划和企业文化塑造、传承的需要，通过系列形式

多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和

部门之间的相互交流、学习与融合，激发企业内部活力，增强企业凝

聚力和归属感，为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的

舞台空间，营造公司和谐统一的文化氛围，特制定统一的文化活动执

行方案。

活动规划

为让更广大员工参与到我们的文化活动中来，以及为让文化活动

多样化和多层次性，培养身心健康、积极向上的奥米多员工，公司将

分三个层面来规划开展文化活动：一是公司层面，这主要是为塑造企

业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动;二是区域部门层面，

主要是为发挥各自区域部门优势和营造区域部门间精诚团结、竞合共

赢的文化特色而开展的区域性文化活动;三是员工自发层面，主要是公

司为员工的兴趣发挥和自我价值实现而创造活动平台。

一、公司层面文化活动

1、员工关爱：通过对员工进行人文关怀和激励，感受公司的温

暖，从而感动员工，增进员工归属感和向心力。

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二、区域部门与员工自发层面需要在公司层面的文化活动执行一

段时间后，满足以下条件再进行规划：

1、得到全体员工和各单位（合作伙伴与政府部门）的良好反响;

2、管理人员组织能力明显提高，能带领部门员工营造积极进取的

工作态度和乐观向上的生活态度;

3、发掘到许多员工有一定的特长、爱好。

2024年企业文化工作计划范本（3）

企业文化工作计划

一、背景分析

随着市场竞争日趋激烈，企业文化的作用愈发凸显。优秀的企业

文化可以凝聚员工的力量，提高员工的工作积极性和创造力，增强企

业的凝聚力和竞争力。因此，制定一份科学合理的企业文化工作计划

至关重要。

二、目标确定

1.建立并发展一套独特的企业文化，凝聚员工的共同价值观，引

导员工积极向上、主动创新。

2.培育优秀的员工文化，激发员工的潜能，提高员工的工作积极

性和创造力。

3.形成健康和谐的工作环境，促进员工的个人成长和团队合作。

三、具体措施

1.确立企业核心价值观

确定企业的核心价值观是企业文化的基础，可