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2024年公司薪费制度范本

公司薪资制度1

一、工资结构：

1月度工资总额;基本工资（50%）+管理绩效工资（10%）+业绩考核工资（40%）+管理

提成（1.5%）+客开发提成2（%）;

2.年终奖金：具体方案另行独立制定。

二、基本工资确定及年薪设定：

根据区域（或渠道）任务目标、工作经验、业务能力等因素综合评定与月度考评挂钩；年薪

基本设定根据基本工资+管理绩效工资+业绩考核工资+管理提成+客开发提成+年终奖金，模

拟测算额度：

津冀三个重点大区内部省区和其他外部省市只设立城行经理。

三、工资核算方法：

1、月度基本工资为工资标准的50%;

2、月度管理绩效工资为工资标准的10%,发放标准如下：

3、业绩考核工资为工资标准的40%x月度业绩指标达成率；

4、管理提成：为所辖区域或渠道内既有客或其他人开发的客的月度回款的1.5%;当

月发放月度回款1。%，余下部分，视区域或渠道经销商的库存消化情况发放（消化70%以上的，

须经销商出具相关证明，且由大区经理和事业部总经理审批确认后予以发放）；

5、客开发提成：为自己直接开发客的首次回款额的2%以（后的回款一律只核计维护

性营销提成）。

6、年终奖金：具体方案另行独立制定。

公司薪奥制度2

一、工资标准:

1、实行职务等级岗位工资制；

2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；

3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将

随之相应调整；

二、工资构成：

1、个人总收入:基本工资+岗位工资+奖金；

2、基本工资：依据担任职务经过考核确定；

3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；

4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

5、业务提成：为促注-线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到

一定基数后按相应比例提成,激励员工积极促销。

三、职务岗位变动后的工资级别确定：

1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础

上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；

2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试

合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不

变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行：

四、新进店员工等级的确定：

1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作

能力，纳入相应岗位等级；

2、各专业学校毕业生直接来本店工作所在岗位试用三个月后根据其条件和本岗位要求,

确定岗位等级；

3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经习期满后，享受公司一

切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；

五、审批权限：

1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和际工作需要，进行考

核，提出意见报人事培训部批准；

2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执

行。

公司薪资制度3

第一章总则

第一条目的

本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到行公平合理、简单确切的工资管理办法

的目的，特制定本制度。

第二条薪资原则

员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作

为依据发放。凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。

第三条薪资构成（建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班

员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的7