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2024年公司薪酬制度方案

公司薪酬制度方案篇1

一、目的

为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一拓展员工职业上升通道，建立一套

相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。

二、制定原则

本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、

工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差

异；

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调

动员工的积极性和责任心。

4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和

企业能够利益共享。

5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

三、薪酬体制

1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻饮食设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标

准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由

行政人事部汇总后，报总经理确定。

2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。

(1)新制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

(2)年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资

由工资总额的20%作为风睑资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发

放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

(1)月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。

(2)月新标准：由部」经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。

4、日制工资：工人日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不

同由生产部门拟定，经总经理审批后执行。

5、公司固定员工分类：

(1)高层管理人员：总经理、副总经理、总经理助理

(2)中层管理人员：部门经理、工程师、生产厂长、项目经理

(3)基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括财务部主管会计、行政主管、人事主管、

技术主管等

(4)专业技术人员：出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、安全管理员、实验员、

物流员、驾驶员等

(5)行政后勤人员：文员、仓管员、前台接待

四、资结构：

固定员工资由基本工资+岗位津贴+通讯补助+住房补助+工龄工资+餐补+年终奖金+绩

效考核奖金组成。

1、基本工资：

(1)贯彻因职设岗，因岗定”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高

低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。

(2)每个岗位的基本工资等级由行政人事部和所在部门经理共同协商，报总经理审批后确

定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确

定基本工资等级。

2、岗位津贴

(1)主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务津贴，不担任该职务之日起停止支

付；不满一个月时间按比例计算发放津贴弋管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务

时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津

贴。

(2)岗位津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。

3、通讯补助

(1)通讯补助是指公司管理部门和各职能部门按规定给予报销的员工手机费等。

(2)通讯补助标准参见《财务报销制度》

4、住房补助

本市户籍员工不享受住房补贴，非本市户籍的所有员二每人每月享有xx元住房补贴。

5、工龄工资

(1)按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；

(2)工龄工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连犊工龄每满一年按10