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项目管理课程精讲（中）-课后测试

项目管理课程精讲(中)

1.课程学习

2.课程评估

3.课后测试

课后测试

测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！

单选题

1、如下说法都是正确的，除了下列哪项？（10分）

A经过批准的进度计划叫进度模型

B进度模型的输出是进度计划

C经过批准的进度模型是进度基准

D进度计划的输出是进度模型

正确答案:D

2、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。项目经理报告最可

能的估算为45天。但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可

以在28天内完成。如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工

作可能需要超过56天才能完成。根据提供的数据，项目的预期完工时

间是多少？（10分）

A42天

B44天

C45天

D46天

正确答案:B

3、预计项目的最早完成日期是3月1日。客户坚持让项目经理提

供拥有99.9％信心度的准确最晚完成日期。如果计算的进度偏差(标准

差)为四天，项目集经理将承诺的最晚完成日期是哪天？（10分）

A43895.0

B43915.0

C43922.0

D43946.0

正确答案:B

4、客户提出的一项需求，将变更项目范围。如果变更控制委员会

批准需求，执行变更的成本将影响项目的预算。如果这项需求获得批

准，项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金？（10分）

A管理储备

B风险储备

C发起人储备

D应急储备

正确答案:A

5、一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20％。

项目预算为300万美元，而当前的支付为180万美元。项目经理向项

目发起人报告了这个状态。项目当前的成本绩效指数(CPI)和进度绩效

指数(SPI)分别是多少？（10分）

ACPI=0.33，SPI=0.40

BCPI=0.336，SPI=0.50

CCPI=1.20，SPI=2.00

DCPI=3.00，SPI=2.00

正确答案:A

6、项目发起人关注一些控制质量过程中所报告的缺陷，并要求项

目经理调查缺陷的来源。项目经理应该使用以下何种工具来执行这项

任务？（10分）

A控制图

B帕累托图

C鱼骨图

D检查

正确答案:C

7、在客户最终验收项目可交付成果时，发现许多缺陷。这些缺陷

可通过下列哪一项避免？（10分）

A经常开展客户调查

B对员工开展质量控制方面培训

C按计划实施管理质量过程

D反复执行质量控制

正确答案:C

8、公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目，要求与其三个

竞争对手合作来满足客户的产品交付要求。由于存在违反垄断法的潜

在风险，每家公司都担心不应分享的信息。结果，项目规划落后于进

度。客户注意到公司之间并不合作，签发了一封不可容忍延期的警告

信。项目经理接下来应该怎么做？（10分）

A创建一份新的相关方分析矩阵，供高级管理层审查

B接触客户，并提出主持额外团队建设活动的提议

C向高级管理层提交申请，请求与项目工作的其他公司开展团队

建设活动住

D制定RACI图表，澄清角色和职责

正确答案:D

9、两名同事共同开发一个项目任务。同事A更喜欢在进行实际工

作之前写下创意和想法。同事B具有直接工作风格。他们的个人工作

风格差异导致他们直接发发生了一个冲突，并影响他们的项目活动绩

效。谁应负责解决这个问题？（10分）

A项目经理

B人力资源经理

C项目发起人

D职能经理

正确答案:A

10、项目A完成时，项目经理开始行政收尾，公司是在项目式环

境中运营，项目A的多名团队成员必须分