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精益改善报告

精益组

活动时间:2010年3月15至2010年8月10日

精益改善报告

公司领导:

您好!

以下报告是我们精益组一起从2010年3月25日至8月10日在

集团公司下属的几家分公司的所做的精益改善活动以及给其公

司做的一些改善成果的报告.

珠海博杰电子有限公司

改善目的：

建立PCBA组装生产线，实现定岗定人，达到单件流

生产

活动时间：3月26日-4月24日

珠海博杰电子有限公司

改善范围：

PCBA组装产品族的生产过程.

所做的工作：

1.作现场时间观测

2.确定了存在的浪费

3.布置PCBA组装产品族生产布局（u形拉）

4.做了物料摆放布置及目视化标签

5.生产线尾部看板

珠海博杰电子有限公司

改善前时间观测（以X-BOX为例）

装针：53分钟

装气缸，拉手，合页，及其他附件：60分钟

压针套：45分钟

框架组装：40分钟生产线操作时间图

生产线操作时间图

70

60

50

40

30

20

10

0

装针装气缸压针套框架

珠海博杰电子有限公司

改善前的生产现场

珠海博杰电子有限公司

改善前PCBA组装布局

没有工序概念，不知道节拍

时间,产品，零部件没有区

分放置

珠海博杰电子有限公司

改善后生产现场

不同类型的PCBA零部件区

放置，用颜色标示

珠海博杰电子有限公司

改善后PCBA组装布局

珠海博杰电子有限公司

改善结果

珠海博杰电子有限公司

•改善中出现的问题：

•1.物料难以找到

•2.没有管理者关注生产线

•3.员工的心态没有人引导

•4.线内管理者缺失

•5.物料关注的问题少

•6.员工的工具没有地方存放，导致工具丢失

•7.专门物料员没有配置给生产线

•8.出现品质问题，四处找人，没有品管巡线

珠海市广浩捷精密机械有限公司

活动目的：

一、建CG生产线，岗位及人员的确

定，流动生产的初步建立，现场的