物业管理公司内部资源整合.pdfVIP

一、对于物业管理公司资源整合的理解。

1、物业管理公司资源是指包括物业管理公司的人力资源、财力资源、物力资源,

简单的说，即人、财、物；按照获取的方式又可分为内部固有资源、外部可利用

资源两大类.内部固有资源即为创立或维持公司运作的基本资源,外部可利用资

源意即无产权有托管期限内使用权资源和因接管新物业随之附加的资源成潜在

资源。

2、物业管理公司资源的整合。

简单的说就是针对物业管理公司不同发展阶段的运营状况,以保证物业公司持久

经济收益为目的,重点以人、财、物三个方面资源为对象进行科学地、合理地组

合,以促使物业公司能够在各个发展阶段持续发展和经济效益稳定增长态势的内

部组合调整的手段。

3、关于资源整合的说明。

资源整合是企业为获取持续稳定的经济收益，通过对可利资源的不断调整以达到

或接近达到内部、外部资源的最佳使用的目的,以期最大可能的适应市场的变化，

在市场变化前变化,最大可能的有效利用资源，最大可能的降低成本费用,最终达

到持续稳定获益的目的。

二、不同物业管理公司在不同的发展阶段对于资源整合的需求，粗略的分为3

大类；

1、市场规模型的物业管理公司；

1此类型的物业管理公司的特点是:

A、管理面积大，如上千万平米管理面积的物业公司，已完成管理佣金固定、相

对稳定的收取模式,有较稳定收益,尽管纯利润目前不高；

B、由于规范效应，现金流量较大，资金总体可利用率较高（相对于其他现金流

量大的行业而言）,有可利用空间；

C、由于现金流量大，必然导致资产及其可利用附加值增大。

②由于上述特点,该类型物业管理公司实际上已基本完成规模管理的基本框架，

以提高效益为目的的转型的特点，是以充份利用资源,如现金流投资(通过经营将

业主同意投资的经营盈余用于金融投资等）,大规模管理的物业的整体商业行为

（如在各个住辖物业内开办连锁经营项目)为手段,达到扩充资产的目的，以弥补

物业公司相对其他有关行业而言资产比例较低的不足,最终通过资产运营完成物

业管理公司进一步发展的道路。

2、扩张过渡型;

1、为什么叫扩张过渡型呢?

这是由此类物业管理公司特点所决定的.

A、扩张过渡型的首要特点是基础好。一般在扩张前有较好或相对稳定的经济效

益,所辖物业在相当长的时期内有较好的管理基础，人员素质基础好，规模不大,

但所管理物业收益较好，有扩张的基础。

B、由于企业自身发展的需要和市场的逼迫,力图拓展管理面积以提高经济、社会

效益,如深圳有些乙级物业公司或未到100万平米的甲级物业公司。

C、开始明确追求社会效益的同时,重点追求经济效益，确保种“一棵树活一棵树

，较二、三年前片面追管理面积而言进入比较理性的管理阶段。②由于以

扩张过渡型物业公司往往在转型中在确保现有收益的情况下，充份利用

已相对富余资源进行“一边抢盘、一边调整，以求扩大收益规模。此类型物业

管理公司在这个阶段,人、财、物等资源的重新分配最大，对企业原有机制,故有

观念调整最频繁，难度和“痛苦”程度最大.同时，在这个过程中，如果调整的

目标、手段和效果不能适应市场和企业自身的要求，经营风险也就相对增大.

3、固定稳定型。此类型物业管理公司由于管理规模不大但收益相对稳定，或自

有物业能不断补充或吃“阿爷饭,暂求偏安。相当一部份国有企业的物业管理公

司就属于此类型.其他不够竞争力的丙级或过小的物业管理公司不在此列。针对

以上个人见解。下面就扩张过渡型物业管理公司做内部资源整合的简单分析。三、

浅谈扩张过渡型物业管理公司的内部资源整合。扩张过渡型内部资源整合的目的

在不同的阶段表现不同。

(一）阶段一，全面资源比例调整。

1、将各辖物业管理处经营目标明确为经济效益和保证持续服务质量，制定量化

考核标准。

2、对各辖物业管理处实行独立核算,以确保各管理处具备独立的运营能力和创收

能力。

3、在实行各管理处独立核算的基础上,形成物业公司的职能管理部门,建立由职

能部门对管理处日常工作进行督导的管理架构.

4、部门重组;首先将各管理处组织架构调整为适应于独立核算、具备自负盈亏和

保持稳定收入的结构;其次，将现有职能部门清晰的分割为日常行政管理，财务

管理，内部协调三大工作模块,并在此基础上建立拓展部门开展前期准备工作。

在这个阶段是人员内外流动，日常管理机制变动，财务管理方式变化，以及管理

质量波动最频繁的一个阶段，要完成以上调整，最终将人、财、物三方面的有效

资源调整到适应于组织结构、考核方式、管理机制等等的变化；同时,应在开展

具