2024年度仓管工作总结.pdfVIP

2024年度仓管工作总结

2024年度仓管工作总结1

1原材料厂家报的送货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的

情况，要在回单上明确注明并及时汇报采购部。

2合理放置入库货物在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、厂家分区堆

码，并保持库区的整洁简洁。

3合理做好产品进出库，做到先进先出，有查并正确记载产品进、出、存动

态，对仓库产品做好防潮、防火、防盗

4负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符负责定期对仓库

产品盘点清仓，并保证帐目日清月结，一目了然。

二对于货物的管理我总结出一下几点：

1：易拿，易放，易看，易点的堆积方式。

2：货物堆放不要超高堆放，要注意距离。

3：货物入出时做好记录。

4：对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。

5：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅卫生工作

在这段时间我也深深体会到敬业是干好本职工作的前提，只有不怕苦不怕累

才能少出漏洞。由于干仓库管理工作，首先要对各种产品的型号及性能要熟悉，

所以我就下定决心一定要尽快了解这些货物，并要多问多记。

半年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存

在着以下不足：

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人

能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一

方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有

提前完成，上报情况不够及时。

下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本

职工作。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作，

并对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析

2024年度仓管工作总结2

在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，

充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作

任务，现就自己的一年工作作简要总结。

一、抓学习，不断提高自身素质

加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，

物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。

二、强化工作职能，搞好成品管理

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，

保证入库、出库、领料的数据准确；

2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库库房管理员年终工作总结库房

管理员年终工作总结；

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成

品发货的准确性；

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，

以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据；

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况

整理库房，并积极向5S管理靠近。

三、存在问题及明年工作计划

在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方

式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续

加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积

极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台

阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络

管理做好充分准备。

面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和

同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成

品保管员。

四、现在的成品管理还存在一下问题

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，

为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素；

2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的

情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放；

3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道库房管理员年终工作

总结工作总结。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简

单的不合格申请，万万不能；

4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么

指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使