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2024年晋升员工管理制度13篇

目录

第1篇某物业管理处员工晋升制度

第2篇员工晋升管理制度

第3篇某大厦物业员工考核晋升管理制度

第4篇公司员工晋升管理制度完整版

第5篇酒店员工试用转正晋升管理制度

第6篇厨房员工调岗晋升管理制度

第7篇地产知名公司管理干部选拔员工晋升管理制度

第8篇物业管理公司员工晋升制度-6

第9篇员工晋升管理制度模板参阅

第10篇物业管理公司员工晋升制度

第11篇员工晋升离职管理制度

第12篇员工晋升晋级管理制度

第13篇员工晋升管理制度()

某大厦物业员工考核晋升管理制度

大厦物业员工考核晋升管理制度

第一条管理处依据员工的工作表现,综合考核个人管

理能力、业务能力、个人素质、工作责任心等方面,将给予

优秀员工职务晋升。

第二条当所晋职岗位空缺或所晋职岗位现有人员考核

不合格做岗位调整时,管理处将从优秀员工中给予考核晋职。

第三条员工晋职必须符合以下条件:

1.具备良好的职业素质,热爱本职工作,具有创新和创

造精神。

2.廉洁奉公、作风正派、团结同事、遵章守纪,在工作

中能起到模范带头作用。

3.有较强的管理能力和业务能力,符合拟晋升职务的岗

位要求。

4.有较强的执行力和工作责任心。

5.晋升部门经理人员应具备大专以上学历。第四条拟

晋升候选人员采取个人自荐和部门推荐两种形式,候选人员

应提交个人述职报告和晋升岗位的工作设想和计划。

第五条管理处员工晋升考核组由各部门经理和总经理

组成,由部门经理或直接上级对晋升候选员工进行考核,报

行政部经理审核后,再由考核组对其进行综合考核,考核方

式为考评、笔试和口头答辩相结合。

第六条考核项目包括以下内容:1.敬业精神和工作责

任心;2.仪容仪表和举止风貌;3.业务能力和业务素质;4.管

理能力、应变能力、沟通协调能力;5.部门运作和指标控制

能力;6.语言表达能力和写作能力;7.消防、安全和客户服务

知识和技能;8.个人在员工中的威信度。

第七条考核通过人员在拟晋升岗位应试用三个月,期

满由行政部进行工作考核,并报总经理审核通过,办理员工

岗位晋升手续和相应岗位薪资福利待遇。

本制度自2010年11月1日起执行。

公司员工晋升管理制度完整版

第一条、为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、

选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制

度。

第二条、晋升条件

1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为

基准，遇有缺额时始得办理。

2、各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，

并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总

经理核定。

3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其

总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职

称人员占用较高职称之编制缺额。

第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件

的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第四条、晋升基本原则

1、能力与绩效并重的原则。升迁需全面考虑员工的个

人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。员

工一般逐级升迁，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，

可以越级升迁。

3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。员工可以沿一

条通道升迁，也可以随着发展方向的变化而调整升迁通道。

4、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可

升可降。

5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。当职位空缺

时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有合适人

选时，考虑外部招聘。

6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，

其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升

为正主管，无副主管编制者亦同。

第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被

晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

第六条、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：

1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。

2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表

彰者。