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2024年江苏省淮阴市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题题库附参考答案AB卷

第I部分单选题（50题）

1.（）不是设计团队薪酬时应考虑的因素。

A:企业发展阶段

B:团队成员

C:团队规模

D:团队类型

答案：B

2.()不属于评价中心方法。

A:无领导小组讨论

B:简历筛选

C:公文筐测试

D:结构化面试

答案：B

3.()的特征为自治性、争议主体的合意性和非严格的规范性。

A:社会救济

B:社会救济和公力救济相结合

C:自力救济

D:公力救济

答案：C

4.在具体谈判过程中，选择谈判策略应注意的事项不包括（）。

A:坚持以个人利益为主

B:坚持客观性标准

C:坚持长期共同利益取向

D:注意对事不对人

答案：A

5.采取成本控制型经营战略的企业，薪酬体系会偏重（）。

A:重点放在激励工资上，激励产品创新和技术变革

B:研究竞争对手成本，提高绩效工资的比重，注重系统控制

C:关注目前的业务流程对企业未来在市场上的技术领先性和品牌价值的意义

D:以顾客满意度为标准的岗位技能评价和激励工资

答案：B

6.(2018年5月)团队绩效考评指标中,()不占权重。

A:主要指标

B:辅助指标

C:整体指标

D:否决指标

答案：D

7.(2015年5月)（）不属于影响企业组织结构的内部因素。

A:共同投资

B:经营范围

C:股权拥有

D:市场竞争

答案：D

8.下列能够对企业员工产生内部激励的因素是（）。

A:较高的薪酬水平

B:良好的工作环境

C:学习与成长机会

D:惩罚和监督

答案：C

9.在对待公司员工上，公司主管具有明显的亲疏薄厚倾向，而你觉得自己属于比较受冷遇的那一类，这时你会（）。

A:把这种问题向公司的主要领导反映

B:团结哪些受冷遇的员工，与主管对话

C:多接近公司主管，让他多了解自己

D:虽不怕穿小鞋，但不会轻举妄动

答案：C

10.公司高薪聘请了一个人才。这个人在其他单位表现十分优异，但是，到了你所在的这个单位，才能没能很好地发挥出来。你对这件事情的看法是（）。

A:单位不会合理地使用人才

B:有时候聘请人才只是充样子

C:或许这个所谓的人才根本不是人才

D:人才浪费十分可惜

答案：D

11.如何确立做贡献的领域是（）

A:早期职业生涯问题

B:中期职业生涯问题

C:职业生涯选择题

D:晚期职业生涯问题

答案：A

12.()不是影响集体谈判双方坚持点的主要因素。

A:工会会员人数

B:宏观经济状况

C:企业货币工资支付能力

D:劳动力市场供求状况

答案：A

13.可实行一次性认可的货币奖励或一些非货币性奖励的团队类型是（）

A:项目团队

B:合作团队

C:流程团队

D:平行团队

答案：D

14.（）不但能解释薪酬水平的差异，还能解释企业为什么要设计低于市场水平的薪酬。

A:信号工资理论

B:保留工资理论

C:效率工资理论

D:薪酬差异理论

答案：A

15.(2016年5月)集团总部组织结构设计的原则不包括（）。

A:战略导向原则

B:财务集中核算原则

C:流程质量原则

D:基于母子公司体制原则

答案：B

16.(2015年5月)对于劳动争议诉讼，人民法院应在立案之日起（）内将起诉状副本送达被告。

A:7日

B:3日

C:5日

D:10日

答案：C

17.（）不属于构建胜任特征模型的主要方法。

A:相关分析

B:T检验

C:方差分析

D:因子分析

答案：C

18.劳动关系运行中的突发事件，其实质是劳动关系领域中的()矛盾冲突。

A:社会

B:利益

C:阶级

D:劳资

答案：B

19.（）是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的。

A:双重职业生涯路径

B:横向职业生涯路径

C:网状职业生涯路径

D:传统职业生涯路径

答案：D

20.传统的绩效评价体系主要关注（）。

A:财务类指标

B:生产类指标

C:客户类指标

D:市场类指标

答案：A

21.通常情况下，协作企业对应的是（）。

A:松散层企业

B:半紧密层企业

C:紧密层企业

D:核心层企业

答案：A

22.指标集合式胜任特征模型和结构方程式胜任特征模型的相同之处是（）。

A:既可以是概念相对单一的能力指标，也可以是包含多种能力指标的综合因素

B:结构形式相同

C:都是通过回归分析等数学统计手段建立起来的因果关系模型

D:都是由一些经过研究和筛选的胜任特征指标组合而成

答案：A

23.当员工与同事或领导者处于一种不良状态