公司企业劳模先进个人事迹材料.pdf

公司企业劳模先进个人事迹材料范文

劳模，即劳动模范的简称，

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劳动模范是工人阶级的优秀代表，是民族的精英，国家的栋梁，社会的精英，

人民的楷模。以下是关于2016公司企业劳模先进个人事迹材料，欢迎阅读。

2016公司企业劳模先进个人事迹材料【一】

陈勇同志，1964年6月出生，大学本科学历，1984年参加工作，先后担任平

光厂技术员、调度员、团委副书记、书记等领导职务，

1992年出任亚光厂副书记、副厂长，1994年至今担任平光制药公司董事长兼

总经理。陈勇同志是一位勇于创新，勤于奉献和富有开拓能力的现代企业家。他凭

借在营销和企业管理方面的丰富经验及驾驭市场变化等复杂局面的出众才能，为平

光制药集团公司的发展壮大作出了突出成绩。

在他的领导下，2007年公司实现销售收入：2.64亿元，同比增长35%;实现

利税：1800万元，同比增长37%。

2007年公司获得河南省50户高增长型企业、河南省缓释药物工程研究技术中

心、省级工程技术中心、河南省18户重点医药企业、焦作市18家重点企业、焦作

市科技创新十强等荣誉。

2007年公司承担了国家发改委富马酸卢帕他定投资项目、河南省工业结构调

整甘氨酸茶碱钠缓释片项目、2个河南省重大科技攻关项目、1个焦作市重点项目

等项目。

公司经营业绩创下了平光制药集团公司的历史最高水平。为焦作市的经济建设

和社会和谐作出了重大贡献。

陈勇同志任职14年，打造了一个崭新的平光制药，他的创业事迹富有传奇色

彩。1993年，进入市场经济后，由于生产技术落后、经营管理不善等各方面的原

因，原来的亚光药厂很快陷入了困境，企业亏损严重，职工工资发不下来，生产经

营几乎陷于停顿，又赶上东南亚经济危机，对这个小厂来说更是雪上加霜，举步维

艰，企业负债累累，面临破产倒闭的局面。为了摆脱困境，平光厂党委决定，任命

陈勇同志担任制药厂厂长。年富力强的陈勇，思维敏捷，敢想敢干，富有进取精

神。接任厂长职务后，对企业的困难，他看在眼里，急在心里。经过深入地分析研

开拓市场，实现企业更大的发展。为此，他决定走出去，到外地了解市场形势，根

据市场需求开发新产品。他南下北上，参加广州交易会，去天津回访客户，了解市

场，争取产品订单。就这样，老客户回来了，丢掉的市场找回来了，企业开始恢复

了生机，逐步扭转了长期亏损的被动局面。陈勇同志一心扑在事业上，兢兢业业，

埋头苦干，刻苦钻研技术和质量管理，提高了产品的市场竞争力，使企业一年一个

新台阶。在他的不懈努力下，平光制药公司由一个原来职工不足50人，濒临破产

倒闭的小厂发展成为现在拥有三家工业企业、一家商业公司、一家贸易企业的集团

公司。

陈勇同志以企业发展为己任，带领全体员工，不断深化企业改革，不断推进管

理变革，促进企业长足发展。在他的领导下，平光制药于2001年整体收购原徐州

第六制药厂，组建江苏平光制药有限责任公司;2002年整体收购原郑州亚新制药有

限责任公司，组建焦作平光信谊中药有限责任公司;2004年创建焦作平光蓝十字医

药连锁有限公司。目前，蓝十字商业公司已经发展为13个医药超市的医药连锁公

司;2005年创建焦作平光制药进出口贸易有限公司，实现了工商贸一体化。

陈勇同志具有高度的责任感、事业心和强烈的开拓精神，坚决拥护党的路线、

方针、政策，他勤奋工作，勇于创新，大胆改革：建立“能者上，庸者下”的淘

汰激励机制;加强制度创新，形成运行机制，打造管理平台，全面提升经营管理水

平。公司将实施目标管理与绩效考核有机结合，使企业管理制度的规范化成为国家

GMP标准本土化的过程。建立起相配套的方针目标、组织机构、程序方法、管理制

度、人力培训等多方面组成体系。通过流程再造，实现岗位优化、工作量化、业务

流程化;通过自评、互评、专家评，实现定岗、定员、定额、定薪，强化全程控制;

通过实行岗位级别工资和责、权、利结合，调动员工的积极性;通过实行全面预算

管理，明确成本目标，规范绩效考核，加强成本控制。充分挖掘了人、财、物的潜

力，整合了企业资源，从根本上转变了公司管理滞后于发展的被动局面，为持续健

康发展奠定坚实基础。使企业管理工作逐步步入程序化、标准化、制度化轨道。

在加强管理的同时，陈勇同志高瞻远瞩、科学决策，提出了“营销和研发两个

车轮走路”企业发展思路，2007年成立省级企业技术中