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中国建筑一局（集团）
江安置还房项目
竣工商务策划
编制单位：中建市政工程
编制人：
审核人：
日期：
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工程项目商务策划方案评审表
工程名称江安置还房项目所属单位中建一局华中公司
策划容投标签约策划；施工履约策划；√竣工结算策划
评审容
评审人评审意见
物资部
技术部
工程部
财务部
合约部
商务经理
生产经理
项目经理
备注:表中“评审人”栏可根据所属单位商务策划评审要求进行调整。
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江安置还房
项目施工履约商务策划方案
一、工程概况
简要介绍工程项目基本情况。说明工程的性质、规模、围、造价、
开竣工时间，以及业主、监理、咨询、项目管理公司情况等。
附表2-1：工程概况
二、成立项目商务策划工作组
组长：邹元凯
副组长：严建波、余术良
组员：曾令力、周威、胡硕、文清、朱勇杰、黄迎立、肖立怀、
贺伟、滔、欧朝辉、段洪
附表2-2：项目商务策划工作组人员及相关人员工作职责
三、施工合同策划
对合同中各项条款进行梳理，分析存在的风险，提出风险应对措
施，明确公司和项目的责任部门、责任人，并将集团公司相关职能部
门对合同二次风险点的识别和判断容纳入合同策划。
附表2-3：项目施工合同二次风险识别及应对措施
四、施工准备策划
由所属单位商务（成本）主管部门组织完成项目成本测算和收益
率核定，分解项目成本管理责任目标，组织完成项目主要成本盈亏状
况分析策划。配合项目进行“开源”策划、项目分包（劳务分包、专
业分包）策划、分供（材料供应、租赁）策划、及资金策划工作，明
确各项策划的责任人和完成时间。
附表2-4：项目报价收入汇总表
附表2-5：项目责任目标成本测算
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附表2-6：项目成本目标及责任分解明细表
附表2-7：项目成本盈亏及策划点分析
附表2-8：项目“开源”策划表
附表2-9：项目分包、分供招标计划汇总表
附表2-10：项目资金策划表
五、过程履约商务策划
施工履约过程中应对商务策划进行动态管理和跟踪管理，应针对
性地细化和完善施工合同策划和施工准备策划容，及时发现新的风险
点、控制点和改善点，优化调整应对措施和策略。与项目管理人员签
订项目商务策划（风险化解）责任书。
附表2-11：分包分供招标实施策划表
附表2-12：项目“节流”策划实施表
附表2-13：新增风险防及新增策划事项表
附表2-14：商务策划动态管理表
附表2-15：项目商务策划（风险化解）责任书
六、施工
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