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2024年安徽省黄山市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试王牌题库精品带答案

第I部分单选题（50题）

1.以投资促进发展的战略，其薪酬结构的特点是（）

A:以能力为导向

B:以工作任务为导向

C:以绩效为导向

D:以竞争力为导向

答案：C

2.赫茨伯格的双因素理论是在()时期提出。

A:现代管理

B:科学管理

C:后现代管理

D:经验管理

答案：A

3.关于基于胜任素质的背景审查，说法不正确的是（）。

A:背景审查是基于胜任素质的甄选流程的专利

B:在进行背景审查时，要遵循的基本原则是尽可能多地收集与候选人相关的各种信息，以便为甄选决策提供依据

C:作为一种甄选手段，背景审查最重要的是使用者本身的认真态度和实际行动

D:背景审查的目的是通过审核和调查，以确定在行为面试等甄选过程中全面掌握有关候选人岗位胜任素质等核心信息的可信度和有效性

答案：A

4.企业的（）是指企业全体员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的人的知识、技能和体能等投入量的价值。

A:物质资本

B:人力资本

C:人工成本

D:智力资本

答案：B

5.薪酬战略的（）与绩效考核结果关系最大。

A:合法目标

B:公平目标

C:效率目标

D:保障目标

答案：C

6.企业每年年终都会对流出和仍留在企业的员工进行分析的方法是（）。

A:成本收益分析

B:员工流动后果分析

C:群体批次分析

D:员工满意度分析

答案：C

7.判断培训文化从萌芽阶段进入发展阶段的标志不包括（）。

A:企业是否真正拥有了自己行之有效的培训评估体系

B:企业是否真正拥有了自己行之有效的培训规划和实施计划

C:企业是否真正理解和认识了现代培训

D:企业是否真正拥有了阶梯化的、与需求很好匹配的培训课程体系

答案：A

8.(2016年5月)头脑风暴会议通常限定的时间是（）。

A:10分钟到20分钟

B:30分钟到1小时

C:1小时到3小时

D:1小时到2小时

答案：B

9.(2016年5月)金字塔形的企业集团是由（）联结方式形成的。

A:环形持股型

B:共同投资型

C:层层控股型

D:资金借贷型

答案：C

10.下列绩效面谈方式中,()没有严格的程序和格式。

A:综合式绩效面谈

B:单项劝导式面谈

C:解决问题式面谈

D:双向倾听式面谈

答案：D

11.(2017年5月)若当事人对劳动争议诉讼一审判决结果不服的。要以在收到判决结果（）内向上一级人民法院提出上诉。

A:10日

B:30日

C:7日

D:15日

答案：D

12.(2018年5月)母子公司型的企业属于()

A:委员会组织

B:职能组织

C:直线组织

D:直线参谋组织

答案：D

13.从职能的角度看，总部组织结构的设计是（）所进行的纵向组织设计，强调的是由最高层到最底层的从上至下的沟通、协调与控制。

A:以资本为中心

B:以分工协作为基础

C:以战略为中心

D:以效率为中心

答案：D

14.个人事业进步是由许多因素促成的。下列因素中，你认为最重要的是（）。

A:时运机缘

B:先天素质

C:勤奋好学

D:家庭背景

答案：A

15.()同时存在平级调动和晋升。

A:网状职业生涯路径

B:横向职业路径

C:传统职业生涯路径

D:双重职业路径

答案：A

16.单位经常组织员工周末加班，但从来不支付加班费。过去，因有员工提出支付加班费而被公司寻找不同理由辞退，同事们都不敢再提加班费的事儿，虽然没付加班费，但你对目前的这份工作还算满意，这时你会（）。

A:既然公司不支付加班费，那么就劝大家消极对待工作

B:既然自己对工作满意，所以就不提加班费的事情

C:既然人家都不提加班费的事儿，那么自己就没有必要提出来

D:虽然自己对工作满意，但加班费的事是另一码事，自己会提出来

答案：D

17.在薪酬交易模式中，家庭式的交易模式倾向于（）。

A:低薪—低责任

B:高薪—高责任

C:低薪—高责任

D:高薪—低责任

答案：C

18.从职能的内容上看，（）需要做得更多。

A:母公司子公司一工厂形式中的母公司

B:集团本部一事业部一工厂形式中的集团本部

C:集团会长营运委员会一子公司工厂形式中的集团会长

D:经理会一公司一工厂形式中的经理会

答案：A

19.()是解决劳动争议的终结性程序。

A:劳动争议协商

B:劳动争议调解

C:劳动争议仲裁

D:劳动争议诉讼

答案：D

20.(2015年5月)在效益年薪模式中，（）模式只与企业利润挂钩。

A:G

B