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2024年云南省思茅市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试含答案【夺分金卷】

第I部分单选题（50题）

1.关于诚信，说法错误的是（）。

A:永远奉行诚实守信的原则在市场经济中必定难以立足

B:诚实守信是市场经济法则

C:诚实守信的企业最终能够取信于社会

D:诚实守信是社会主义市场经济的内在要求

答案：A

2.(2017年11月)由大城市生活成本过高想到年轻高素质人才流失,这属于()。

A:相似联想

B:对比联想

C:接近联想

D:因果联想

答案：D

3.在对平衡记分卡进行综合数据处理时，数据处理的顺序是（）。

A:先计算最高层次指标值，然后计算较低层次指标值

B:先计算中间层次指标值，然后计算最低和最高层次指标值

C:先计算最低层次指标值，然后计算较高层次指标值

D:先计算最低和最高层次指标值，然后计算中间层次指标值

答案：C

4.（）最适合大型跨国公司。

A:区域系列企业集团

B:控股系列企业集团

C:企业系列企业集团

D:横向结合型企业集团

答案：B

5.（）中企业大学对外主要是利润中心。

A:指导型组织模式

B:战略联合型组织模式

C:独立型组织模式

D:合作型组织模式

答案：C

6.下列说法中，属于道德范畴的是（）

A:羸弱与强壮

B:畸形与正常

C:丑陋与漂亮

D:偏私与公正

答案：D

7.()难以向被评价者提出下一步工作改进的具体目标。

A:解决问题式绩效面谈

B:综合式绩效面谈

C:双向倾听式绩效面谈

D:单项劝导式绩效面谈

答案：C

8.在学习型组织中，领导者界定真实情况，协助下属对真实情况进行正确、深刻的把握，提高他们分析问题、解决问题的能力。以促进每个人的学习。体现了领导者的（）角色。

A:管理者

B:指导者

C:设计师

D:教练

答案：D

9.相对控股是指母公司对子公司（）。

A:持股少于100%

B:持股未达50%

C:持股比例在1/3?1/2之间

D:持有少量股份

答案：C

10.团队绩效管理的第一步是（）

A:确定团队绩效考核指标提取方法

B:团队绩效考核指标体系的建立

C:提取团队绩效考核主要指标

D:团队绩效考核指标的分类

答案：B

11.集团总部组织结构设计的原则不包括（）。

A:流程质量原则

B:财务集中核算原则

C:基于母子公司体制原则

D:战略导向原则

答案：B

12.(2016年5月)（）组织结构即为控股公司结构。

A:Y型

B:H型

C:U型

D:M型

答案：B

13.公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（）

A:他的应变能力不足

B:这个人该走

C:公司聘而不能用，太可惜了

D:他没有处理好与聘用方的关系

答案：A

14.对企业的期望低、对自己的期望高的员工（）。

A:是企业培训的重点人群

B:主动离职的比例较高

C:是企业的核心员工

D:应与企业签订固定期限合同

答案：B

15.（）型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构。

A:Y

B:U

C:M

D:H

答案：C

16.(2017年11月)一般而言，当企业采取高品质产品竞争策略时，人力资源策略为（）的企业中，员工归属感很高。

A:廉价策略

B:投资策略

C:创新策略

D:参与策略

答案：D

17.战略性人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于（）。

A:确保人力资源能够满足企业发展需要

B:出现了专门的人力资源管理部门

C:人作为资源对组织而言越来越重要

D:将人力资源管理与企业战略联系起来

答案：D

18.(2017年11月)()难以向被评价者提出下一步工作改进的具体目标。

A:双向倾听式绩效面谈

B:综合式绩效面谈

C:单项劝导式绩效面谈

D:解决问题式绩效面谈

答案：A

19.(2017年5月)绩效面谈方式中，（）更有助于促进员工潜能开发和全面发展

A:双向倾听式面谈

B:解决问题式面谈

C:单向劝导式面谈

D:综合式绩效面谈

答案：B

20.（）不属于科学管理时期的重点研究领域。【对应多选8#】

A:构建非正式组织

B:作业操作的合理化

C:工作程序的科学化

D:制定工作标准和时间定额

答案：A

21.关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（）。

A:四个方面指标都是必需的

B:要体现不同的岗位特点

C:四个方面指标之间的驱动关系并不严格

D:可以按照设计部门平