企业事业部制下的风险管理与控制.pptx

汇报人：2024-02-06企业事业部制下的风险管理与控制

目录企业事业部制概述风险管理基本概念及重要性企业事业部制下风险类型分析构建有效风险管理体系框架实施关键环节控制措施举例总结：提升企业事业部制下风险管理水平

01企业事业部制概述Part

事业部制是一种企业组织结构形式，按照产品或地区等划分成若干个相对独立的经营单位。每个事业部拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并围绕公司经营目标进行经营管理。事业部制特点包括集中决策、分散经营、风险多元化等。事业部制定义与特点

事业部制在企业中应用事业部制广泛应用于大型企业，尤其是多元化经营的企业。通过事业部制，企业可以实现不同业务板块的独立运作和协调发展。事业部制有助于企业优化资源配置、提高管理效率和市场竞争力。

事业部制优势与挑战激发各事业部积极性和创造力；提高对市场变化的应变能力；培养综合型管理人才等。优势协调各事业部间利益关系；保持公司整体战略一致性；防止事业部权力过大导致失控等。挑战

02风险管理基本概念及重要性Part

风险管理是指企业在一个有风险的环境里，通过识别、评估、控制和监控风险等各种手段，将风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理的目标是在保证企业战略目标实现的前提下，通过系统的方法发现、分析和解决风险，以确保企业资产安全、经营稳定、效益持续增长。风险管理定义与目标风险管理目标风险管理定义

风险识别是风险管理的第一步，它涉及对企业面临的各种潜在风险进行系统的、连续的识别和归类。风险识别风险评估是对识别出的风险进行量化和定性分析的过程，以确定各风险对企业的影响程度和发生概率。风险评估根据风险评估结果，企业需要制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等。应对策略风险识别、评估与应对策略

风险管理与企业价值关系保护企业资产安全有效的风险管理可以确保企业资产安全，避免因各种风险事件导致资产损失。增强企业竞争力具备完善风险管理体系的企业在市场中更具竞争力，更容易获得投资者和客户的信任。提升企业经营稳定性通过风险管理，企业可以更好地应对市场变化和不确定性，保持经营稳定性。促进企业效益增长风险管理有助于企业发现并抓住机遇，同时降低潜在损失，从而提升企业整体效益。

03企业事业部制下风险类型分析Part

事业部面临激烈的市场竞争，可能导致市场份额下降、盈利能力减弱。市场竞争风险技术更新风险宏观经济风险新技术、新产品的不断涌现，可能使事业部现有产品或技术过时，从而影响其市场竞争力。国内外经济形势的变化，如通货膨胀、利率汇率变动等，可能对事业部的经营产生不利影响。030201战略风险及影响因素

供应商不稳定、原材料价格波动等，可能导致事业部生产成本上升、产品质量下降。供应链风险生产过程中可能出现的安全事故、环境污染等问题，将给事业部带来严重的经济和声誉损失。生产安全风险销售渠道不畅、客户关系维护不当等，可能导致事业部销售受阻、市场份额下降。渠道管理风险运营风险及表现形式

财务风险及防范措施资金风险事业部可能面临资金短缺、现金流断裂等风险，需要加强资金管理和预算控制。税务风险税务政策的变化、税务筹划不当等，可能导致事业部税务成本上升、遭受税务处罚。会计处理风险会计政策选择不当、会计信息失真等，将影响事业部的财务决策和业绩评价。

法律与合规风险点识别合同管理风险合同签订、履行过程中可能出现的纠纷、违约等风险，需要加强合同审查和履约监督。知识产权保护风险事业部在技术创新、产品开发过程中涉及的知识产权保护问题，需要建立完善的知识产权管理制度。合规管理风险事业部在经营活动中必须遵守相关法律法规和行业规范，否则将面临法律处罚和声誉损失。

04构建有效风险管理体系框架Part

STEP01STEP02STEP03明确组织架构和职责划分明确各层级、各部门在风险管理体系中的职责和权限，形成有效的制衡机制。建立风险管理岗位责任制，将风险管理责任落实到具体岗位和个人。设立专门的风险管理部门或委员会，负责全面风险管理工作。

制定完善的风险管理制度流程制定全面的风险管理制度，包括风险评估、风险应对、风险监控等方面。建立规范的风险管理流程，确保风险管理工作有序开展。定期对风险管理制度和流程进行审查和更新，确保其适应企业内外部环境变化。

建立完善的信息收集、整理和传递机制，确保风险信息及时、准确传递。搭建跨部门、跨层级的信息共享平台，促进风险信息的交流和共享。加强与外部机构的信息沟通和合作，共同应对企业面临的风险挑战。搭建信息共享和沟通平台

针对评估结果制定改进措施和计划，持续优化风险管理体系。建立风险管理绩效考核机制，将风险管理成效纳入企业绩效考核体系。定期对风险管理体系进行评估和审计，发现存在的问题和不足。持续改进和优化风险管理机制

05实施关键