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集团财务共享服务中心构建的案例研究

郭慧金

在现代科技与信息化浪潮下，集A集团成立于1992年，是河南省这种模式下，以总部作为主体进行运

团公司对于财务管理的效率、财务信一家大型涉农投融资机构，下属共有作，各子公司拥有财务管理决策权，

息的质量和财务风险的把控等方面提14家控股和全资子公司，同时参股的无需统一预算费用。随着业务规模的

出更高的要求，迫切需要财务人员在公司有十多家。近些年，A集团强推增长和多元化投融资业务的开展，

财务价值创造过程中贡献更多的力战略升级，实现了集团跨越式发展，A集团的财务管控水平将面临更大的

量。为此，很多集团公司借鉴先进企已逐步打造出多元化投融资服务平挑战。

业的财务管理经验，通过统一财务制台，覆盖涉农金融领域不断扩大，包（二）构建A集团财务共享服务中

度、调整组织结构、规范报告格式、括股权投资、基金投资、农业保险、心的可行性分析

完善业务流程、强化系统功能将子公担保、小额贷款、融资租赁、保理等A集团构建财务共享服务中心具

司、分公司分散的财务业务整合到一业务板块，在区域市场竞争力、业务有以下方面优势：一是财务管理基础

起，以共享方式实施财务管控，实现发展、政府支持等方面具备优势。集扎实。A集团目前有14家控股和全资

财务管理模式的创新。财政部早在团总部设有办公室、人力资源部、党子公司，均是独立的会计核算主体，

2013年发布的《企业会计信息化工群工作部、投资管理部、计划财务配备财务管理人员齐全，财务岗位

作规范》中多次强调规模较大的集团部、发展规划部、风控内审部、资本分工及职责明确，人员配备齐全；同

公司或分支机构较多、布局广泛的大运营部、纪检监察室等9个部门，现有时，本部严格依据《公司法》等法律

型企业要充分发挥现代先进技术的作注册资本300亿元，资产总额435.81制度规定，结合自身的实际情况和经

用，推进财务工作向集中化管理转亿元，净资产152.64亿元，正式员工营目标制定了相应的财务制度，包括

变，尝试探索财务共享服务中心的创512人，其中财务人员近百人。在河《财务管理制度》、《资金管理制

建。这说明我国在政策层面大力支持南省管企业绩效考核评价中，连续多度》、《财务分析制度》和《融资管

和鼓励大型企业和企业集团实施财务年在同类企业中名列前茅。未来，随理制度》等18项，已执行多年并根

共享服务。截至2015年，简伯特、着战略规划的不断推进，A集团将继据公司的业务发展变化不断完善。二

IBM花旗、辉瑞、长虹、海尔、宝续围绕农业现代化建设，在农业龙头是财务人员整体能力突出。目前A集

钢、平安、金蝶、万科、中国电信、产业投资、农业基础设施建设等领域团80%以上财务人员为本科及以上，

中国移动、中交建、中广核等国内外发挥重要作用，逐步发展成为先进的35%以上人员持有各类中高级以上职

许多著名大型集团公司纷纷付诸行农业投融资平台。但A集团在财务管称；员工从事A集团财务工作年份较

动，实现了财务共享服务中心在中国理中依然采用的是分权管理模式，在长，熟悉集团情况；集团重视财务管

的建立和应用，随后财务共享的实践表1 财务共享服务中心组织模式及职责

也成为国内学术界研究的新课题。本分组职责

文围绕A集团财务共享服务中心的构