2024年汽车销售管理规章制度(二篇) .pdfVIP

2024年汽车销售管理规章制度

为了更好的实施厂家的正规销售流程，从而提高工作效率，体现

出本公司的整体形象和综合素养，现对本公司所有销售部人员做以下

管理规定:

1.全员上岗需用普通话和客户进行交流;

2.全员个人卫生干净利落，男士发型规正，不易过长，女士不易

披头散发，须盘发，无须佩带多余的饰品，化淡妆，统一穿黑皮鞋干

净无尘土，工装得体，佩带工牌;

3.办公区域卫生销售人员人人有责。随时抽查，包括展车，展面

展台，洽淡桌，烟灰缸，单页架，各自的办公桌，更衣室;(注:各自销

售顾问在接待完客户后第一时间收拾卫生不得让垃圾成堆，地面，台

面，车内外，烟灰缸保持清洁);

4.全员须在上班点提前十分钟进入工作状态，结束卫生清扫，点

名例行晨会，未出席者视为迟到处理;

5.销售接待流程作业:前台站岗值班____名，副岗____名，有客户

进本店前大院门口时前台站岗人员携带销售工具夹依次出门迎接客

户，引导客户泊车，热情的引客户进展厅，展厅销售人员都应热情大

方的喊“欢迎光临”副岗人员依次替补，副岗人员负责协助主接待人

员的促成交工作;

6.销售电话接听流程作业:电话铃响1-3声内必须接听，并礼貌专

业的问候“您好，欢迎致电比亚迪____神马店，我是销售顾问____。

很高兴为您服务”。语气舒缓，语速适中，口齿清晰。通话结束

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语:“谢谢您的来电，如有任何需要，请随时与我们联系。”挂断电话

前要确定...

拓展阅读:

汽车销售公司管理制度

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度

和决定。

二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破

坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的

技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种

形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才

智，提出合理化建议。

五、公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不

同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员

工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、

考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节

约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集

体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制

度的行为，都要予以追究。

八本规则是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违

反劳动合同。

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员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护

公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开

拓，求实创新。

一财务管理制度总则

为加强财务管理，根据国家有关法律、法规，结合公司具体情

况，制定本制度。

一、财务管理工作要贯彻勤俭节约、精打细算之原则、在企业经

营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工

作。

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工

作。

四、财会人员要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，记

帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清

楚、日清月结、近期报帐。

五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对

于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝

执行，并及时向总经理报告。

六、财务人员因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办

清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交

人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。

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