2024年下半年工作计划简易范本(3篇) .pdfVIP

2024年下半年工作计划简易范本

一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

1、实行置业任务分解，确保策划兑现

____年公司各类楼盘的销售任务是____亿元，其中一季度____万

元、二季度____万元、三季度____万元、四季度____万元。按____所

签，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订

新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理

公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中

心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上

保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上

门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用形式，塑造品牌扩大营销

新的一年，公司在____年的基础上，将进一步扩大广告投入。其

目的一是塑造____品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、方面，

____应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版

面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆

板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有

机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公

司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃

苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度

上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

第1页共8页

二、全面启动招商程序，注重成效开展工作

1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定，____应于去年出台《招

商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上

述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟

由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的

缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配

备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进

入良性循环。

3、明确招商任务，打好运营基础

____项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因

而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等

米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销

商、总代理商、医药商业代理机构等任务为____家。由策划代理公司

与招商部共同承担。

4、做好物流营运准备，合理有效适时投入

医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药

交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别

于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电

子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订

合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟

成立物流部，拟制定____医药物流系统的营运方案，确定设施、设备

第2页共8页

构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进

行。

三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础

____的企业精神三生万物，以人为本;和合求实，科学求真决定

了____品牌的打造，____集团的建立，必须充实基础工作、充实各类

人才、充实、充实综合素质。新的一年，公司将在四个充实上扎扎

实实开展工作。

1、充实基础工作，改善经营环境

公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到

位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求

虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内

部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公

司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作

开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制

《____工作动态》，每半个月一期。

2、充实各类人才，改善员工结构

企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，