人力资源六大模块解读汇报及流程图 .pdfVIP

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人力资源六大模块解读与流程图

人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进展配置和管理，

如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成

为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成局部，HR各大模块体系的完善和工

作的展开显得尤为重要！

01

人力资源规划

—HR工作的航标兼导航仪

航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系

统以确保它航行在正确的路线之上。

人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。

人力资源规划的目的在于结合企业开展战略，通过对企业资源状况以与人力资源

管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计

划，以保证企业目标的顺利实现。

人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进展收集、分析和统计，

依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。

正如航行出海船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目

标和把握路线的作用！

02

招聘与配置

—“引〞和“用〞的结合艺术

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人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到适宜的人却放到了不适宜的岗位与

没有找到适宜的人一样会令招聘工作失去意义。

招聘到适宜的人才并把人才配置到适宜的位置才能算完成了一次有效的招聘。

招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制

定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先

明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以与通过什么渠道去

寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。

人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定

做〞一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性

的环节。

招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，

只有招聘适宜的人员并进展有效的配置才能保证招聘意义的实现。

03

培训与开发

—帮助员工胜任工作并开掘员工的最大潜能

对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要

公司提供帮助。

对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不

断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的

潜能变得非常必要。

就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以与管理

技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。

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对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，

培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，

而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。培训与开发工作

的重要性显而易见。

04

绩效管理

—不同的视角，不同的结局

绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩

并期待未来绩效的不断提高。

传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理如此更多地关注未

来业绩的提高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为

HR工作者关注的焦点。

一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以与与考核结

果相对应的薪资福利和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的

关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断

提高！

05

薪酬管理

—员工激励的最有效手段之一

薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福

利