浅谈供应链生产管理论文 .pdfVIP

浅谈供应链生产管理论文

推荐文章

关于供应链管理论文热度：供应链管理课程结课论文3000字热

度：家乐福供应链管理论文热度：海尔供应链管理论文热度：国有

企业供应链管理论文热度：

随着经济发展的全球化、客户需求的不断变化、市场竞争的日趋

激烈,供应链管理在企业的生存和发展中的地位变得越来越重要。下面

是店铺为大家整理的供应链生产管理论文，供大家参考。

供应链生产管理论文篇一

基于供应链的企业生产计划管理研究

供应链生产管理论文摘要

【摘要】作为供应链管理的核心之一，供应链环境下的生产计划

管理有着更多的特点与要求，本文通过对供应链环境下企业生产计划

管理的特点、要求进行分析，提出了供应链管理环境下的生产计划管

理策略，包括柔性策略、敏捷策略、合作策略和流程优化策略等。

供应链生产管理论文内容

【关键词】供应链;生产计划;管理

1.问题的提出

激烈的市场竞争中，很多企业因为在供应链管理上的成功而获得

持续竞争优势，越来越多的企业也开始重视对供应链的管理，并以市

场为导向，根据客户需求、企业内外部环境的变化对供应链进行优化

与变革。作为管理供应链的资源调配器，企业利用生产计划向供应商

和分销商发出指令，对整个生产经营进行控制，在面向市场和客户的

企业生产经营中，生产计划在整个供应链管理中起着非常关键的作用。

2.供应链环境下企业生产计划管理的特点

在市场环境充满不确定性的今天，传统计划管理以固定的约束变

量处理充满变数的内外部环境，显然不足以支持企业立足于市场。供

应链环境下的企业生产计划管理与传统计划管理相比，有着多诸多的

特点。

(1)供应链管理的目的就是为了提高企业适应动态环境的能力。供

应链管理环境下的生产计划由于面向不稳定的运行环境，因此需要其

具有较高的管理柔性和敏捷性，比如生产周期的柔性、产品数量与批

次的柔性等。在实践中，供应链管理环境下的企业生产计划主要应用

于订单式生产，订单式生产对企业生产能力的弹性有着更高的要求。

因此供应链管理环境下的企业生产计划能够有效提升企业应对市场变

化的反应能力。

(2)与传统计划管理的封闭、纵向思维理念相比，供应链管理要求

企业具有开放、纵向的管理理念。通过调整企业组织结构和职能职责、

优化业务流程，让企业的生产经营更加灵活。而且在这种开放、纵向

的管理架构下，企业各部门、环节能够实现对信息的共享，特别是计

划与控制信息，提高整个供应链上企业运作的协调性。

(3)信息在现代市场竞争中起着越来越重要的作用。供应链管理推

行网络化管理，企业生产经营的信息并不是像传统模式以权力层级为

路径进行传递，而是以网络结构，即通过供应链的不同节点进行传递，

能够有效的做到信息传递的快速化，实现整个供应链运作的同步。

(4)在生产进度上，供应链环境管理下，企业通过供应链上游合作

伙伴的生产进度，对自身的计划进行调整，让整个供应链上的各个环

节高效、紧密的结合在一起，避免各企业之间因进度不同而造成供需

失衡和资源浪费。在生产能力上，供应链环境管理要求企业充分利用

供应商的最优生产负荷，而不是最大生产负荷，做到供应与需求的最

优化。

3.供应链管理对生产计划与控制的要求

供应链管理对企业的生产计划和控制有以下几个方面的要求，即

生产协作性、生产同步化，以及资源共享要求。

(1)生产协作性要求。由于供应链管理模式下的生产是网络化的，

多企业之间的协同生产。一方面，供应链上游的供应商需要通过信息

共享机制来了解下游企业的资源需求，以做到及时的供应，而不是等

到下游企业做好生产需求计划之后才开始着手准备。另一方面，在供

应链联盟中，供应链中的各企业通过对其上下游和整个供应链的生产

进度的分析，建立一套有效的协调机制，对各企业的生产计划进行调

整、跟踪和反馈。

(2)生产同步化要求。现代市场是一个以客户需求为驱动的环境，

企业需要具有处理动态需求和市场因素突然变化的能力。这对企业的

制造环节、信息系统、采购等各个环节都提出了很高的要求，需要各

个环节进行同步化运作。而要实现供应链的同步化计划，需要供应链

中企业建立起合作机制，包括建立扁平化的网络组织和实现网络化管

理。

(3)资源共享的要求。在传统的概念中，生产资源主要是指企业所

能够达到的生产能力。在供应链环境下，生产资源的内涵得到了延伸，