仓储工作计划 .pdfVIP

仓储工作计划

•相关推荐

关于仓储工作计划（通用14篇）

光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将接触新的知识，学习新的

技能，积累新的经验，何不好好地做个工作计划呢？说到写工作计划

相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编整理的仓

储工作计划14篇，欢迎阅读与收藏。

仓储工作计划篇1

一.人员安排

1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。

根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。

成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。

包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。

另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回

调度。

二.人员工作职责

1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料

的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫

生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用

物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发

原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性

质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日

登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保

证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划及

仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓

库管理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期

失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。

2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材

料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫

生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一

律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出

来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货

单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下

班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于

包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整

理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。

3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收

货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库

房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置

垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班

人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日

收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报

表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。

成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与

送货员开的送货单核对，并签字定货厂部根据产品规格，结合销售合

同定货量，计算原材料与包材的需求量。由采购部实施。

仓储工作计划篇2

各公司仓储部是全公司运营物料体系重点环节部门，将公司仓储

部（物流组、内外勤组、调度组）紧密连接运作，以下是对仓储部工

作布置计划：

1、依公司经营模式及运作体系制定本部门：季、月度工作计划、

环境卫生计划，人力配置需求计划，年度预算拟定，供方物料绩效考

核。

2、对下属人员绩效考核、工作分配、工作量评估，管理职责确实

加强督导协助技巧性完成。

3、对所有仓库库存之物料必须采取先进先出管理原则进行发放，

采用有效控制与保管维护。

4、负责编制仓储制度及“7S”卫生责任区域规划与稽核，完善仓

储工作环境。

5、依生产物料需求、外出客户物料需求，及时组织实施、协调、

监督及指导。

6、对仓库整个平面规划和物料架、区域设计，库存品整理、标识

（区域标识、物料标识、工作架《筐》标识）与安全维护等。

7、对管理及监控仓库所有进出物品的数量点检、储存、发料、库

存量管制缺料情形之预报等有关事宜。

8、进厂材料及加工不合格之退回与协调处理事项。各项物料表单

及帐卡的制作、整理及保管不定时检查、确认。

9、定期组织及培训部门人员仓储（技能知识、安全知识、核心竞

争力、团队协作精神、物料管理、帐卡管理等），以提升工作效率及

企业文化和人员综合素质。

10、仓库库存品：呆置、废