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《卓有成效的管理者》阅读心得体会

《卓有成效的管理者》阅读心得体会范文（精选4篇）

当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，有这样的时机，要好

好记录下来，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。那么你知

道心得体会如何写吗？以下是为大家的《卓有成效的管理者》阅读

心得体会范文（精选4篇），欢迎大家分享。

本书主要是围绕管理者的有效性展开论述，包括时间管理、管理

自身、管理团队以及有效决策。在上述管理维度中，本书一直强调

的主线就是“有效性”这个落脚点，而有效性的核心，就是——是

否对组织的发展产生绩效与贡献，不管是在时间的运用上、对自己

能力的发挥上、对团队的协调上、还是参与决策的过程，如果无法

输出绩效，则管理的有效性即存在折扣。

本书对“管理者”的定义做出了详细界定，不仅仅指组织中一般

意义上的“计划、组织、整合、激励和考核”的金沙国际平台管理

人员，还泛指一切知识工作者等专业人员，这类人才具有较强的不

可替代性，对组织绩效和结果输出的影响度较大，也被称为管理

者。管理者范围的延展，也意味着组织管理边界的延展，尊重更专

业的人才，发挥知识对组织绩效的输出，也是有效管理的范畴。

而所谓的组织的绩效，在本书中也论述了，“在组织的内部，不

会有成果出现，一切成果都存在于组织之外，即组织的成果，是通

过客户产生的，企业付出的成本和努力，必须通过客户购买产品或

者服务，才能转变为收入和利润。”这也明确界定了组织绩效有效

性的目标导向，如果组织内部通过一系列人、财、物的资源调配，

均无法转化为外部的购买力，则组织的有效性是存疑的。

在时间管理上，核心轴也是有效性，在判断一项事物是否需要花

时间倾注的时候，首先问一问自己：是否金沙国际平台对组织、本

人或者对方的组织有贡献，如果没有，则果断拒绝或者授权别人去

做。在时间管理上，本书着重提到了人员和会议。人员过多也会造

成时间浪费，而判断人员是否饱和的一个重要衡量标准是——“如

果一个管理者，不得不将他工作时间的1/10花在所谓处理‘人际关

系问题’上，花在处理纠纷和摩擦上，花在处理争执和合作等问题

上，那这个组织的人员就过多了”，人数过多，难免彼此侵犯，成

为绩效的阻碍，在精干的组织里，人的活动空间较大，不至于互相

冲突，工作时也不用每次都向别人说明。

另外，会议也是反映时间有效性的重要维度，本书将“会议过

多”视作组织不健全的表现形式，因为“开会”与“工作”是矛盾

的。管理学上认为：在理想化的组织体系中，应该没有任何会议，

因为每个人都能了解他工作所必须了解的事情，也能随时获取工作

所必需的资源。而会议过多，意味着日常工作中：信息传递不顺

畅、资源调配不充分、流程设计不合理、人员职责界定不清晰。一

个管理者的时间，不应被开会占用太多。

管理者在对自身的管理方面，最重要的衡量尺度是重视贡献，这

也是以责任为导向的评价维度。不以绩效为导向的勤奋毫无意义。

书中有一个观点，我觉得很好，即“一个人如果只知道埋头苦干，

如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人

的下属，反过来说，一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的

人，即使他位卑职小，也应该算是高层管理人员，因为他能对整个

组织的经营绩效负责。”这句话点出了管理的精髓与本质。

另外，本书强调知识工作者更应该有责任让别人了解自己，因为

很多知识工作者很少与多数人主动沟通，认为他们金沙国际平台只

要能够和同行少数专业人员沟通就可以，或者普通工作者应该做出

努力去理解他们所想，这种态度会使得专业的知识工作者的工作丧

失价值。如果想成为一位合格的管理者，或者更准确的说，真正以

组织贡献为目标，必须使自己的产品——即知识能为别人所用。这

一点认识非常重要，只有知道别人需要什么、能理解什么、能发现

什么，知道别人对组织的贡献需要借助我做出怎样的贡献去达成

时，才能说知识工作者作为管理者是合格和有效的。

关于良好的人际关系，本书也提到了，“能在自己的工作上和人

际关系上重视贡献的管理者，金沙国际平台往往具有良好的人际关

系，”忠诚待人、密切合作、凡事能设身处地替别人着想，把人际

关系建立在“贡献”的基础之上，这也是良好的人际关系的真义所

在。

管理团队的核心要义是发挥别人的长处，并能容人之短。这里的

团队不光是指下级，还包括上级。有效的管理者知道用人的本质是

用人来做事，并不是用人来投其所好，所以有效的管理者从来不

问：他能跟我合得来吗？而是：他贡献了什么？下属越是能干，越

愿意自己承担责任