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2024年企业员工培训工作计划

企业员工培训工作计划篇1

一、培训目的：

1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解认识并认同公司的事业及企业文化坚

定自己的职业选择理解井接受公司的共同语言和行为规范；

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标掌握工作要领、工作程序和工作

方法尽快进入岗位角色。

二、培训期间：

新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源

与知识管理部根据具体情况确定培训日期。学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训I。

三、培训对象：公司所有新进员工。

四、培训方式：

1、脱岗培训：由人力资源与知识管理部制定培训计划和方案并组织实施采用集中授课及

讨论、参观的形式。

2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较

评估找出差距以确定该员工培训方向并指定专人实施培训指导人力资源与知识管理部跟

踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材：

《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。

六、培训内容：

1、企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、学校品牌与经营理念、学校

企业文化、学校未来前景、组织机构、各部门的‘功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、

培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、学校团队精神介绍、沟通技能训练及新员工关心

的各类问题解答等；

2、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；

3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程；

4、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；

5、安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等；

6、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍；

7、实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所；

8、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨与新员工认识

并交流恳谈；

9、在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等；

10、学校教学模式及教学课题研究。

七、培训考核：

培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核

为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源与知识管理部统

一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用

及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源与知识管理部共同鉴定。

企业员工培训工作计划篇2

一、入职培训的目的

1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚

定自己的职位选择，理解井接受公司的共同语言和行为规范。

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作

方法，尽快进入岗位角色。

3、帮助新员工适应工作群体和规范，鼓励新员工形成积极的态度。

二、培训对象

公司所有新进员工。

三、培训时间

每周四下午16:00至18:00,如有特殊情悦，具体时间则另行通知。

四、培训方式

1、岗前培训：由人事部组织实施，采用集中授课的形式。

2、岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训。

五、培训教材

公司《规章制度》、《消防安全知识》。

六、入职培训内容

1、公司概况（公司的历史、背景、质量方针、原则）。

2、组织机构图。

3、各部门职能（员工个人岗位职责）。

4、员工日常工作准则、严禁行为。

5、人事