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管理干部竞聘方案
根据XX组织架构设置及经营管理工作的需要，经XX部相关部门人员
投票提名，本人应聘，事业部将举行XX部门经理助理一职上岗竞聘工作，
相关安排如下，请参照执行。
一、目的和意义
1、建立竞聘上岗机制，促使管理干部增强危机意识，崇尚竞争、参
与竞争、勇于承担、积极进取，提升综合竞争能力，同时也为更多优秀
的骨干脱颖而出搭建公正、公开的平台；
2、“管理向下，倾听员工心声”。通过对拟聘候选人公开民意调查的
方式，增加管理的透明度和全员参与管理的热情；
3、通过听取拟聘候选人对拟聘岗位的工作思路、工作方法和工作态
度的陈述，更好地了解候选人的胜任能力和胜任程度；
4、通过岗位竞聘，促使长期在同一岗位工作的管理干部，克服管理
惰性、激发创新思维、焕发工作激情，更好地达成工作目标；
5、通过岗位竞聘，促使“能者上，弱者下”的用人机制的形成。
二、竞聘职位
XX部经理助理（X名）
三、竞聘答辩时间
年月日（星期）上午（初定）
四、竞聘答辩地点
XX会议室
五、竞聘答辩安排
竞聘岗位候选人竞聘安排竞聘时间
XX1、竞聘自述：采2、评委参考评价
每人自述10分钟
经理助理（1名）XX用PPT演示方式表，对竞聘者进
评委提问10分钟
XX自述（参考模板）行提问
六、评委构成及评分权重
1、上级评委：XX部相关领导；
2、相关评委：相关部门管理干部；
3、分部评委：XX部门员工；
4、评分方式：采用无记名投票方式，上级评委每人两票，其他评委
每人一票。
竞聘评委名单见附件1
六、竞聘议程
1、自述环节
竞聘者自述，时间不超过10分钟。其中个人自然条件、荣誉、特长、
能力、工作业绩3分钟、对竞聘岗位的认识（职责、能力与素质要求）、
自我评价（通过行为案例说明竞聘优势与差距）及工作思路7分钟。
2、答辩环节
考评组成员提问，时间在10分钟以内
竞聘答辩评价表见附件2
3、评委评分
考评评委参考评价表，并采取无记名投票
管理干部竞聘选票见附件3
七、公示与聘任
1、竞聘结果现场确认并公示，期间如果员工对竞聘结果持有较大异
议，可以向领导提出书面意见；如有必要，可对该竞聘结果是否通过重
新评定并且再次公示。
3、公示通过后，进行正式聘任，并颁发聘书。
八、附件
附件1：《竞聘评委名单》
附件2：《竞聘答辩评价表》
附件3：《管理干部竞聘选票》
XX部
年月日
附件1
竞聘评委名单
1、上级评委：频谱管理事业部相关领导：
2、相关评委：相关部门管理干部：
3、分部评委：XX部门员工：
注：同时担任评委的竞聘候选人，不进行自评，可以对其他岗位的候选人进行评价。
竞聘答辩评价表（评委参考）
竞聘人姓名应聘部门应聘职务
一、岗位认知度评价
分类等级评价描述
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