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劳务分包策划方案

篇一：劳务分包策划方案

劳务分包策划方案

第一条项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务

的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以

分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。

第二条项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内

容：

1、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支

付劳动报酬和兑现奖罚。

2、发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，

存在安全质量隐患时，项目部有权建议公司调整施工队伍。

3、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不

定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。

4、项目部对劳务作业层以下达施工任务书的方式实行合同化管理。

在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质

量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解

和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效

率的检查。

5、项目部对劳务作业层实行按产联质计酬与节约消耗奖励相结合的

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分配办法，提高劳务施工积极性。

篇二：劳务分包计划书

劳

务

分

包

计

划

书

劳务分包计划书

为确保分包项目施工的安全生产，明确双方的责任和权利，经双方协

商一致，同意签订本协议书。

甲方：乙方：

一、工程概况：

1、工程名称：分包项目：2#3#楼人工挖孔桩、护壁浇筑、钎探等工

程，孔桩爆破。

2、分包项目开工日期：分包项目竣工日期：

二、工程报价

注：孔桩深度15米以内（含15米）按290元/m3计算，超过15米

的，超深部分按290*2计算。钎探3米以内按40元/m计算，3米以

上按60元/m计算。以上单价均不含税价。如因地质原因，相关

部门确认人工不能施工的情况下，甲方按实际方量给予乙方收方，护

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壁每边按15公分计算，并按合同结算。

2、工程价款的结算方式：工程费用结算单必须有项目经理、施

工管理、预算（或工资）人员及分包商共同签字有效，个人出具的结

算单为无效单据。按实际发生工程量为结算依据。

3、劳务价款付款方式

（1）乙方按甲方内部管理办法，由甲方有关部门对乙方所施工

的工作量，劳务报酬的计算进行审核批准，四方根据建设方资金拨付

情况，以货币形式支付劳务报酬给乙方。

（2）支付方式：按当月完成工程进度的80%支付工程进度款，

等基础工程验收合格后2个工作日内付清余款。

（3）甲方支付乙方的劳务报酬已含生产用具、劳动保护等费用，

乙方为甲方提供劳务，所需生产工具、劳动保护由乙方自行准备。

三、安全生产责任：

1、甲方责任：

1、1按工程分包合同约定，向乙方提供必要的施工条件

和工程有关资料。

1、2向乙方提供水、电二级保护电箱、材料运到工地上，

甲方关于安全生产的总体部署和要求。

1、3按有关规定，履行总包单位的管理职能，对乙方的

宿命生产进行监督、检查。

1、4如人力不可抗拒的因素不能生产或容洞之类等，甲

方应及时处理。

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2、乙方责任：

2.1入场前，配备与工程规模、技术、安全难易程度相适应的项目管

理组织机构，设置专（兼）职安全管理人员。

2.2依据甲方施工组织设计和安全生产总体部署和要求，编制分包项

目的施工方案和安全技术措施，建立自身的安全管理网络和规章制

度。

2.3入场前向甲方提供管理人员名册；对全员职工进行安全生产教育，

并做好施工中的安全技术交底。

2.4确保施工现场安全防护设施的规范，确保人员劳保用品配用的齐

全、有效。承担由于自身安全措施不利或违章指挥、违章操作所造成

的事故责任和事故的一切费用。

2.5自负其责地抓好分包项目的安全生产管理，同时接受和服从甲方

有关安全生产的监督管理。

2.6发生伤亡事故，应按有关规定和程序