2024年人力资源年度绩效考核总结.pdfVIP

2024年人力资源年度绩效考核总结

人力资源年度绩效考核总结1

一、积极且认真完成份内工作

为了在这岗位上自己份内的工作干好，我在工作时有认真的去阅读公司的人力资源的工作

职责自己负责的岗位职责熟悉了，在进行工作时我按照公司招聘制度一步步的去招聘人才，

为公司招揽符合公司要求的员工。从招聘到笔试、面试到录用以及入职，我全都按照既定的手续

去完成，竭力做好人力资源这方面的所有工作。作为人力姿源一员，我会积极的了解各部门的情

况,并深入了解员工的能力和资质，尽量让公司的人力资源能够得到更好的开发及利用。对于自

己本职工作，我全部都负责任的做好，积极去工作负责到底，让自己得以为公司的持续发展而

努力贡献。

二、加大培训力度，完善员工能力

在新员工来到公司时，会对其进行岗前的培训，帮助新人了解公司的发展和建设，让他们在

了解公司的情况下去工作，能够更好的进入工作。同样，我还配合部门对各部门员工进行在岗培

训I,让员工们能够了解学习新知识，不断的进步。一年里，对员工们进行的各种培训达xx次,

如此员工能力得到上涨，公司的整体实力也有所上涨。培训完善了员工们的一个能力，大家进步

的同时，也能够在工作上做出良好的成绩来。

三、考核加强，制度完善

在年初，为了让员工他们更好的对待工作，所以制定了新的考核制度，这样也是希望员工们

在制度的管理下本职工作做好，不让他们在工作期间做闲杂事情影响工作进度和效率。制定的

新考核制度起初没有得到很好地实行，主要是因为大家不能适应，随着后面的改变，这一制度得

到逐渐完善，为此找到了员工能够适应的点，新的考核制度也就得到一个真正的实施，这也帮助

员工他们工作完成了。

现在20XX年已经成为过去，将要迎来新一年，我也会旧的过时的扔掉，努力学习新的人

力资源知识，在明年里为公司招聘到更好的员工，公司的人才库进行更新和增加。

人力资源年度绩效考核总结2

20XX年，是XX项目建设承前启后的关健一年。为保证项目如期竣工投产，公司全体员工

同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，20XX年，也是人员

需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一

年，是员工进一步融入企业的一年。

在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、

绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基完成了各项工作任务。

一、人员的招聘与配置

20XX年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势,

顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员29人，公司现有员工27%是今年招聘的。其中,

大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的96%0

今年招聘工作有以下四个方面的特点：

（一）形式多样化。

根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招

聘工作。

（二）质量趋优化.

招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历30份以上，共浏览简历近千份；每一个岗位,

平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入

职员工能保持基稳定状态。

（三）成$最小化。

在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成，优化配置招聘资源。除支付委托人才咨

询公司招聘费用外，其他人员招聘成趋近于零。

（四）服务人性化。

为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求；在招聘中充分尊重

用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解；在招

聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。

二、绩效管理

为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，