原创力文档- 1、本文档共26页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
避免采购欺诈：策略与预防措施;了解采购欺诈的类型及特点01;010203虚构交易伪造采购订;内部管理漏洞缺乏完善的采购流程;经济损失直接的经济损失，如货款;加强企业内部管理与培训02;明确职责确定采购人员的职责权限;0102开展法律法规培训对员工;0102进行定期的采购培训定期;利用技术手段防范采购欺诈03;利用大数据技术分析采购数据，发;建立电子招投标平台利用电子招投;选择合适的供应链管理软件选用功;建立合作伙伴的信用评估体系04;对供应商进行信用评估和分类建立;选择优质供应商选择信誉良好、质;定期对合作伙伴进行审查和更新定;建立风险预警与应对机制05;确定预警指标根据企业的实际情况;01完善应急预案制定详细的应急;进行风险评估定期对采购欺诈风险;加强法律法规遵守与宣传教育06;熟悉法律法规了解与采购相关的法;定期组织法律法规宣传教育活动，;积极参与行业组织与活动，共同防;谢谢观看THANKYOUF
文档评论（0）