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项目管理整体实施方案内容及工作流程

项目管理整体实施方案内容及工作流程

（一）项目管理整体实施方案

项目管理机构是项目建设期间业主聘请，负责完成项目工程管理、

验收和交付使用的管理工作。对本工程中出现的质量、进度和投资问

题向业主提供咨询意见，并在业主的授权范围内，对设计单位、施工

单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能，是工程建设的关键

参与者。

业主的需要就是我们的工作内容，建设管理服务的工作内容包括

三个部分，第一部分是向业主提供专业化的咨询服务，作为业主的智

囊和“脑的延升”，为业主决策提供支持；第二部分是受业主委托进

行项目管理，作为业主的帮手和“手的延长”，为业主承担项目管理

任务；第三部分是作为业主项目管理的备用团队，随时准备接受业主

交办的项目管理延伸的相关任务。

因此，在本工程建设中，我公司将当好业主的忠实代表，作好业

主的指挥员和协调员，为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决

方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作。主要内容如下：工程

管理主要工作

1、本工程施工管理总体要求：对工程的投资、质量和建设工期采

用科学的方法和手段进行控制，进行工程建设合同、安全监督、文明

施工、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的档案

资料，参与工程的交工和竣工验收。

2、熟悉设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性

和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等。

3、代表业主审查各项设计变更，提出意见与优化建议。

4、对设计中出现的重大问题和情况，及时向业主反馈，并协调业

主与设计单位进行磋商，寻求解决办法。

5、组织设计单位进行现场设计交底。审核承建单位对设计文件的

意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。

6、检查工程承建单位的开工准备工作。

7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提出

审核意见。

8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用。

9、工程进度控制：提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查

批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建

单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，

及时提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调

整。

10、施工质量控制：审查承建单位的质量控制体系和措施，核实

质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验

标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，

以单元工程为基础，对重点工序和关键部位进行旁站，对基础工程、

主体工程、设备安装工程等分部及其分项工程的质量进行检查、签证、

和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定

质量事故等级，审批质量事故处理措施。

11、工程造价控制：审核承建单位提交的工程计量及费用等。受

理索赔申请，进行索赔调查和投标，并提出处理意见。依据业主授权

处理合同与工程变更，下达变更指令。

12、施工安全文明监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保

护设施等，并负责检查、督促落实执行。参加重大安全事故调查并提

出处理意见。

13、在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织

鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。

招标采购管理工作

1、招标采购策划，包括确定招标采购的阶段和招标类型。

2、施工招标策划（包括施工标段的划分，发包模式和总分包界定，

合同形式的确定，计价模式的确定，选定材料、设备的采购方式，初

步确定投标人入围方案）。

3、根据本工程的特点，确定招标采购的范围，编制招标采购计划。

4、合理划分各招标采购子项目，正确界定各子项目的界面。

5、材料、设备招标采购准备（明确采购的内容、目的，制造商、

供货商应具备的条件，合同类型的选择。）

6、协助确定投标人方案，包括预计潜在投标人数量情况，建议入

围方案，商讨确定入围方案。

7、审核资格预审文件，包括资格预审条件的设定和评分办法。

8、协助发布资格预审公告和招标公告。

9、审核招标文件条款的合法性、逻辑性和准确性，审核施工招标

文件工程量清单部分项目的完整性、内容描述的准确性，审核施工合

同专用条款的完整性、正确性和严密性