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第1章项目管理与实行计划

1.1.项目总则

我司将恪守信息化建设管理规定和各项管理实行细则。

我司将提交项目管理方案，包含项目组织机构、人员安排、人员资质、服务内容、进度安排、

进度管理、更改管理、计划控制、质量管理及风险管理等内容。

1.2.项目组织机构

1.2.1.组织架构保证

我司特意为本次项目实行成立了项目领导小组，负责整体协调各方面的资源，在领导小组下边建立若

干个职能小组，负责各项特意的工作。

以下列图所示：

1.2.2.人员稳固

依据的对人员稳固的详细要求，我司将明确参加产品改造技术支持服务人员的人天数、到现场

进行实行技术支持人员的人天数以及信息运维综合看管系统集成开发技术支持服务人员的人天数。

而且，在未经过赞同的状况下不改换技术服务人员。

“或我司需要改换项目经理和项目团队成员时，提早一周向对方声明原由，同时提出新的符

合合同要求的项目经理和项目团队成员人选，经赞同并办理交接手续后改换。”

我司承诺明确产品技术服务人员、现场实行技术人员、集成开发技术人员的人天数，并在未经

过赞同状况下，不改换技术服务人员。

我司将依据上述要求：对需要改换的项目经理和项目团队成员，将提早一周向声明原由，并办

理交接手续。

1.3.项目进度计划

依据对项目进度的要求，我司与一同，共同确立详尽的项目进度安排，明确每个阶段的阶段目

标、阶段应交托的成就、查收依照、两方的责任和义务，经认同后，以会议纪要形式加以明确。

在项目进度计划中，我司将与共同确立项目进度安排，将项目分解为若干任务，明确每项任务重

点控制点、每项任务的责任工程师应依据工作进展状况、阶段达成状况、并提交项目进度报告，

包含达成任务，未达成任务及要素，提交范围为质量监察/项目负责人以及项目组负责人，以实时做出相

应举措。

1.4.项目范围内容

我司工程师将与一同进行需求调研工作，共同达成需求调研工作，以合同或会议纪要明确，并

协调确认以下事项：

确认项目组织机构及人员安排、动工日期、竣工限期等详细施工细节

在工程实行前，我司将组织有关施工人员参加工程实行动员大会，明确人员职责、注意

事项等举措。

1.5.项目实行地址

云南公安厅交通警察啊总队高速公路交巡警支队

1.6.项目进度管理

我司的项目进度管理将依照的需求，按以下原则：

项目进度管理的依照是项目合同所商定的工期目标；

在保证项目质量和安全的原则下，控制项目进度。

我司的项目进度管理也依照需求，包含以下内容：

我司在认识项目特色的前提下，依据工期目标，提交整体进度计划，并按期提交阶段性

工作计划。

拟订详尽的项目建设进度计划，依照合同的进度计划拟订详细的实行计划，按期追踪检

查，对可能发生的工程延迟提出相应付策。

按期或不按期地召开或参加项目例会、协调会议等，向通告项目进展状况，提交进度报

告，实时解决有关问题。

成立项目更改流程，记录项目更改。

综合信息网络管理平台项目系统建设主要包含五个方面：产品供货、产品安装调试、系统初步

查收、系统稳固运转、项目全面查收。

1.7.项目合同更改管理

在项目实行过程中需要调整内容、进度等，需经与我司共同赞同，按合同更改程序办理。

成立与我司两方参加项目人员的组织构造，明确两方组织的职责、详尽工作清单、交托产品及

负责人，拟订两方的交流协调界面。

1.8.项目质量管理

我司将依据要求，成立严格的质量保证系统，拟订产品集成改造开发建设质量控制方案和实行技

术支持服务质量控制举措，并敦促落实各环节质量控制内容和目标；保证整体规划设计、集成改造开发、

实行技术指导、系统运转与查收各个阶段工作知足采买人对证量的要求。

并向项目

依据的需乞降整个项目的开发和实行工作计划，对阶段性工作成就进行审察