团队建设活动方案(真题15篇) .pdfVIP

团队建设活动方案

团队建设活动方案(通用15篇)

为了确保事情或工作科学有序进行，就需要我们事先制定方案，

一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。方案的格式和要求

是什么样的呢？下面是小编为大家收集的团队建设活动方案，供大家

参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

团队建设活动方案1

一、活动目的

房地产项目发展目前已到关键阶段，为了进一步增进员工情感，

加深员工了解，特举办本次聚餐活动，旨在促进员工交流，提高员工

的团队意识，进而促进团队的整体建设与发展，为实现项目工程的品

牌塑造和顺利开展提供保障人力保障和智力支持。

二、活动地点与时间

1.活动地点：****大酒店

2.活动时间：20xx-5-7晚7：00

三、活动方式：

1.团队聚餐，席间穿插游戏和节目表演(即兴地表演)。

2.鄂尔多斯之夜活动

四、活动流程：(准备工作要明确分工，责任到人)

1.欢迎仪式：(凉菜已经起)

问题：以什么方式迎接董事长入场?

嘉宾(各部办、公司领导)的预先邀请，及领导座次安排。

2.主持人开场白：

问题：主持人的`选定。

主持稿的编写。(内容：体现活动主题和意义;欢迎各位嘉宾的到来

并简单介绍;特别感谢董事长参加;表明这是一次家宴，让大家吃得开心，

玩得尽兴。)

房地产部门责任人及员工是否需要依次介绍，介绍的方式?

3.请张总讲话。

问题：发言稿的编写与修改。

4.邀请董事长致辞。(共同举杯)

5.宣布晚宴开始。

团队建设活动方案2

一、打造部门文化

含义：部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、

处事方式等组成的其特有的部门文化形象。

人事规划(各专业人才、工作配合与互补、长短期规划)

根据公司发展规模及计划，进行本部门人事的相应组建，分短期、

中期、长期三个段来发展，配合好人力资源部做好人才的招募和培养

工作

通过多种方式网罗人才：内部提拔和招聘、外部挖猎等方式对每

名员工做好个人职业发展与规划

二、本部门团队成员精神信仰

诚信：相互之间以诚相见，对公司忠诚尊重：既是要体现人和人

之间人际关系相互尊重，也体现在尊重对方的劳动成果上

奉献：主观能动地完成工作，讲究奉献精神

领导能力：做为本部门的职业经理人，要讲究职业精神、专业化

和领导能力，其中领导能力是本部门的一大特色。成员个体既是部门

主管或经理，又要具有总部成员的工作安排、协调、目标达成方面的

领导和安排能力。

三、团队建设方式：

入职培训(准备材料，公司全面介绍、制度培训、酒店管理部PPT

规划，酒店展示、业态特征、职业经理人要求等)

学习与成长能力建设

户外拓展

集体活动参与

季度会议(培训提高、业务交流、头脑风暴)

定期视频会议

证书制(培训参加课时)

专业方案(根据公司发展及要求—核心诉求)形成自己模式：如根据

各业务板块及未来发展，形成方案。方案要对主要条款进行框架性的

约定。

四、团队建设宗旨

发挥合力，战斗力，团队目标共同达成，团队成果共同分享

团结、奋进、有干劲、睿智、年轻化

学习能力强

勤奋、敬业、专业

形象好：代表酒店这个服务行业的服务水准、具有时尚引领作用、

素质和品味要高端、国际化。

培养贵族气质

五、团队成员基本素质

学习能力强、有责任心，有培养前途

高素质、高学历，名校本科以上，硕士优先

高忠诚度

人性简单，不复杂，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工作。

团队建设活动方案3

一、活动目的

为了提高团队凝聚力，活跃团队气氛，分公司定于3月28日组织

员工踏青活动。希望借此活动新加入的员工可以迅速融入这个集体当

中，也希望大家能在之后的工作当中团结协作，朝着共同的目标奋进。

二、活动主题：西湖半日游

三、活动时间：20xx年3月28日14：00

四、参与对象：全体员工

五、活动地点：西湖