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2024年企业绩效考核管理方案

企业绩效考核管理方案篇1

一、考核周期

对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法.

、考核实施小组

1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。

2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。

3、小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。

三、考核方法

L考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。

2、述职报告由被考核者砌定的时间内交给上级领导。

四、考核内容

-（）任务绩效考核（55%）

任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验其考核内容如下

表所示。

任务绩效考核内容

考核内容考核标准

部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的‘重要内容项数为0,一般工

作事项不超过一项

部门工作计划完成率达到00%

部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在一%以内

质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过一项

方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于一条

部门培训计划完成率达至I」100%

工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门

（）工作态度考核（10%）

对工作态度的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。

（三）工作能力考核（35%）

①专业知识。

②计划组织能力。

③领导能力。

④分析决策能力。

⑤其他职位说明书上所要求具备的能力。

五、考核结果应用

（-）考核结果划分

1、A一优秀，工作成绩优异，有创新成果。

2、B——良好,工作成果达到企业要求且成绩突出。

3、C——好，工作成果达到企业要求且部分工作表现突出。

4、D—合格，工作成绩达到企业要求。

5、E一较差，工作成绩不能达到企业要求。

（）考核结果应用

1、薪资调整。

2、员工培训.

3、岗位调整.

4、人事变动。

5、其他相关人事政策。

企业绩效考核管理方案篇2

为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高

效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。

一、绩效考核内容

L泄露病人隐私者,一经发现扣款当事人30元。

2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人20元。

3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人5元。

4、在办公明显区域摆放私人衣服、包他人私人物品，发现一次扣发5元。

5、收费过程中当着病人触听私人电话或聊与工作无关的话题者,发现一次扣发10元。

6、办公区平时应保持整洁干净，经抽直卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发10

兀。

7、病人信息数据打错与藕不符月累计5次以上的（含5次）暂定，扣发当事人20元。

8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发5元。

二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金

1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。

2、月病、事假次数累计超2天的不予奖励。

3、违反制度和相关规定累计金额达40元者，不予奖励。

三、部分服务规范礼仪

1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。接待医院内外人员的咨询、交费时，应

注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。

为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改

进工作,以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。

二、适用范围

适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。

三、定义