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企业性格调查问卷

题题目

号

1管理者害怕受到人或事的支配。

2管理者之间缺少有意义的交流和沟通。

3尽管表面上人们对待表扬、批评或别人的感觉不以为然，实际上这么做是为了不被伤

害而给自己戴上面具。

4由于管理者心中有隐藏的动机和特别的想法，他们极易误解并歪曲他人的行为，把小

事复杂化。

5从表面上看，管理者很热心、有魅力，但是他们不忠诚，没有同情心，不为他人着想。

6管理者的首要任务是主宰并控制可以对他们的生活产生影响的人和事。

7企业多年一直沿用同样的技术和竞争模式，制定了劳资协议、限制性的贸易惯例以及

详实的价目。

8企业总是把注意力放在内部的个人抱负上，每个人都去迎合顶头上司的口味并尽力满

足自己的愿望。

9管理者将注意力集中在非常狭小的范围内，给人的影响是冷淡、理智、不易感情用事。

10员工们受到一种不寻常的兴奋和刺激的驱使，经常缺乏自律，注意力不集中，行为表

现过分。

11管理者因为追求完美而妨碍了他们纵观全局的能力。

12企业大都是那些组织良好、为成熟健全的组织服务的。

13管理者们会制造一些障碍来阻碍信息的自由流通。

14当管理者感到受迫害、不被信任的时候，就会对员工采取充满敌意的行为以求自卫，

甚至会伤害或攻击员工。

15管理者有很强的权力感。

16陌生的东西会使管理者变得不安，他们认为事物的形式重于实质。

17人们所完成的工作都是那些日常计划好的，不需要太多主动性的工作。

18管理者的主动性会因为反对派的干扰而被打消或挫伤。

19员工都很惧怕高层管理人员。

20当管理者对权力成功和地位的幻想破灭时，可能会变得很生气，可能会采取迁怒于他

人的行为。

21管理者由于担心犯错误，破坏以前的效率，对一些实质性的问题迟迟不作出决定。

22企业的可变度低，没有经历真正意义上的竞争，加之客户的单一性，使管理工作变得

非常简单。

23管理者极少关心企业文化的维持。

24管理者只雇用、奖励、提拔那些和他观点相近的人。

25员工倾向于把管理者理想化，即忽略他们的错误，强调他们的优点。

26尽管管理者给人的影响是勤勤恳恳，但是他们的行为让人感到呆板、重复而且缺少创

造力。

27对企业的控制是由正规的计划和政策来完成的，而非通过管理者的主动性要求进行的。

28由于和工作无关的活动越来越具有吸引力，愿意工作的管理者更少了。

29和管理者意见相左的员工不论业绩如何，总是不被信任。

30员工极度地依赖理想化的管理人员，感觉需要支持、赞同和迎合他们。

31企业中，管理者和员工之间存在着高度的不信任。

32变革的建议会受到抵制。

33管理者对日常工作感到厌倦。

34在个人与个人、部门与部门或者下属与下属之间形成了对抗性的关系，协调工作难以

进行。

35管理者因受到员工的恭维和崇拜而感到精神焕发。

36管理者对丧失控制权的关注会剥夺员工的判断力、主动性、参与性、责任感和热情。

37企业很少去发现市场上的主要威胁和薄弱点。

38人们因为害怕在社会中变得堕落，坚决不允许自己和他人在情感上发生任何关系。

39管理者通过复杂的信息处理系统发现来自政府、竞争者和客户的威胁。

40企业给人的感觉是过度的活跃，容易感情用事，充满冒险色彩，危险地放纵自身的举

动。

41高层管理者全神贯注于控制企业员工、企业运作和外部环境。

42高层领导的漫无目的和冷漠排除了任何给企业指明方向和目标的可能。

43人们在认知和情感上的缺陷使自己感觉不到身处孤立的状态。

44重要的管理者认为不信任他人比控制信息的传递更安全。

45管理者权力高度集中，他们在缺乏广泛支持的情况下，往往会赋予一些重要的人特权，

让他们大胆地采取一些冒险的举动。

46企业监视着内部发生的一切，避免出现意外的事。

47管理者花费大量时间去做日常的琐事，推迟作出重要的决定。

48人们总是渴望与他人有密切的联系，并得到社会的认可。

49管理者不信任他人，高度敏感和警觉，隐匿、嫉妒