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中小型IT公司绩效管理办法

制度名称：绩效管理办法

制度编码

中小型IT公司绩效管理办法

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1.0目的

为充分调动员工的积极性和责任感，通过上司与员工就工作职责、工作绩效和员工

发展等问题所做的持续双向沟通，帮助上司和员工不断提高工作业绩,促进员工发展，

加强团队合作精神，推动公司整体业绩的提升，确保员工、部门和公司绩效目标的实现.

2.0范围

适应于公司除总经理以外所有员工的绩效管理.

3.0术语定义

3.1绩效：是指在一定的期间，员工的工作表现，包括行为、态度、所散发的潜

质等种种因此而产生的对工作直接或间接的结果.

3.2关键业绩指标:是指针对相应的岗位所制订的最能反映该岗位绩效水平与绩效

结果的指标。

3.3岗位级别标准：是指处于该标准的人员应达到的要求与能力，只有该标准达

到了，才能拿到该级别的薪资。

4.0工作职责

4.1人事部：负责绩效管理流程的制订与修正，负责组织与协助各级员工绩效标

准与相关考核指标的制订、协调、沟通与培训；负责与部门经理共同进行各

级员工的月/季/年度考核，并对考核过程进行监督与检查;协调、处理考核申诉

的具体工作；汇总统计考核评分结果；建立考核档案，作为薪酬调整、职务

升降、岗位调动、培训、奖惩等依据；

4.2部门经理：负责下属员工绩效计划、标准的制订与修改，同时与员工沟通，

达成一致。负责下属员工绩效结果的考评；

4.3总经理：负责绩效管理总体方向与思路的把控；负责总监的绩效考核；负责

审核由绩效管理所产生的结果的奖金、福利、分红，员工晋级/晋升等的审批.

5.0绩效管理环节

5.1绩效计划的制订。由高层从上到下逐层分解公司年度目标，根据各岗位性质

制订岗位年度/季度绩效考核指标，并下发；岗位员工根据年度/季度指标，于

每月初制订月度工作绩效计划与应完成之进度，交由直线经理一份。

5.2每个绩效计划完成之后，员工互相听取工作进度汇报及反馈，同时，针对各

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种情况，管理者应对各级员工进行绩效辅导与培训，以提高与促进员工在下

一个绩效计划中取得更好之成绩。

5.3绩效考核的实施与执行。本公司之绩效考核，主要由上级根据下属的成绩与

综合表现，予以评价，进行评等。此考核结果应公开、透明，如果员工认为

不满，可及时进行申诉。

5.4绩效沟通，主要采取面谈形式.在每一次绩效考核完成后，每位管理者均须与

属下员工进行积极、正面的沟通。

5.5绩效考核结果计算与统计。由人事部对所有员工的绩效结果进行统计汇总，

交由总经理审批。

5.6绩效考核结果的运用。

6.0绩效考核

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