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银行组织培训稿件

1.银行精细化管理学习体会

以下2篇年终总结供你参考！本人综合增减一下！第一篇转瞬

间从进入XX银行那时算起已经满了第N年。

N年时间说长不长，说短也不短。时间让我对于XX银行有了愈加

深化的了解，也让我通过本身的学习、领导和同事的训练关心，提升

本人的业务技能，愈加胜任本人从事过和正在从事的岗位工作。

最近这一年，我作为一名XX银行员工，亲身感受了XX银行股改

给我们的日常工作、生活带来各方面的巨大变化——如经济添加值、

关键绩效考核目标等概念的引入，使运营部门的运营理念真正从过去

只注意量的扩张转变为注意质的提升，以及由此带来的岗位分工和收

入安排的显著变化。各种规章制度的出台，对于我们XX银行“规范

运营”提出了很多更为明确和细化的要求，工作中注意细节管理、精

细化管理，针对违法违规行为，也有了更多的预防和惩戒措施，特殊

是行内开展的“违法违规行为专项整治活动”向我们再一次地敲响了

警钟——工作不只要做得“好”、“快”还要“合法”、“合规”，不只

要懂得“亡羊补牢”，重要的还在于“未雨绸缪”。

2008年末，我报名并经行内的择优选聘有幸被调动至XX地审批

组担当合规性审查岗工作。从南区支行理财中心的个贷综合岗转到原

先从未接触过的以公司类信贷和个人大额信贷业务为主的审批组合

规性审查岗，这个跨度不行谓不大。

但领导的训练关怀、同事的关心指点和我个人的自学努力下，通

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过阅读相关书籍、解读文件规章，我很快渡过了起初的不顺应，快速

地融入到现在的岗位角色中。从2007年初至2008年7月末，我总计

完成了109笔公司类贷款、3笔公司类授信业务的合规性审查工作，

合计金额47435.2624万元；完成了67笔公司类信誉等级评定的合规

性审查，其中AA级29笔、A级34笔、BBB级4笔；完成332笔个人

类贷款的接收、送审、下发决策看法工作，合计金额6463.475万元。

较好地完成了本岗位的工作任务要求。XX地审批组属于行内审

批部门，面对的都是行内的运营部门，受理审批XX银行信贷运营部

门报送的各类信贷业务。

因而，树立内部客户理念，把运营部门作为我们所服务的客户，

为客户供应优质、高效、规范的服务，是我作为一名审批组合规性审

查人员最基本的要求。在日常业务中，我总是尽本人的最大努力关心

运营部门工作，急躁解答他们对于审批中存在的各种疑问，并时常通

过各种合规、有效的渠道与他们进行沟通，了解运营部门的现实状况

和问题，准时向领导、专审进行汇报，尽可能关心处理审批与运营由

于信息不对称形成的冲突，为行领导与专审的有效决策供应依据，实

现XX银行利益的最大化。

XX地审批组是行内一个日常工作量较大、工作较为繁忙的一个

部门。如何提高工作效率，更好地完成工作要求，是我常常思索的问

题。

我在工作中发觉，大量工作时间都是消耗在一些相对机械的简洁

反复劳动中，如在合规性审查工作中对申报单位一些财务目标的验算，

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计算比较简洁，但要检查多个单位的多个财务目标也要花费合规性审

查人员相当多的时间和精力。我通过自学，运用我们常用的EXECL电

子表格软件中的公式与函数编制了一张表格，只需要将企业的资产负

债表、现金流量表中的有关数据填入表格，相应的各年度财务目标如

资产负债率、流淌比、速动比、利润率、本息保障倍数、抵押率、担

保率等数据就能自动计算生成，极大地便利了工作、提高了效率。

我还把这张表格与四周的同事、运营部门的同事共享，力求大家

都能更高效的工作。我还将部门内部很多相关的报表进行了关联共享，

相互取得所需数据，消退了许多反复劳动，也使很多数据更为精确；

把一些常用表单进行了优化，本着简洁、易用的设计，在规定的位置

录入数据，电脑就能自动生成相应的规范页面供使用了。

此外，我在很多工作流程的细节上想点子、找方法，在符合有关

规章制度的前提下简化流程、提高效率，更好地完成工作要求。审

批组的工作，是一项全面而细致的工作，需要对全行的各项业务都有

深化的了解。

加强对各类文件和制度的学习，是我履岗最基本的要求；乐观参

与行内、部门内组织的各种定期不定期的专题培训和例会、学习会，

则是对我业务素养的全面