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大型垒业集囤组织结构的设计

文／赵立营

随着我国市场经济的不断发展，动，不进行组织变革，仅仅是组织的优变革，成立五大事业部，充分授权，加

涌现出一大批有规模、有竞争力的企化。主要有三点原因。第一，该企业集快市场反应速度，提高效率，加快该

业集团，对于大型企业集团的组织结团的企业规模较大，大的组织变革风企业集团的发展速度，实现该企业集

构的选择，成为理论界和实践界探索险比较大；第二，该企业集团的高管平团的战略目标。

的新课题。２００６年，笔者为一家大型均年龄接近６０岁，如果大的组织变革三给客户提供的价值

企业集团做咨询服务，项目合同内容可能会接受不了；第三，在访谈阶段，本次咨询项目圆满完成了项目合

主要包括管理诊断、组织设计、流程优该企业集团高层和中层对组织变革的同内容，在项目运作过程中，重点给客

化、绩效管理体系建设，其中管理诊断需求不明显，大家都抱着一种改也行，户提供了三点价值。

和组织设计是本次咨询项目的难点和不改也行的态度。１、成功地进行了组织变革。该企

重点。本文重点介绍管理诊断、组织设但在完成诊断报告之后，项目组业集团是一个规模较大的集团，通过

计中的关键点。认为该企业集团的组织结构不能实现咨询公司的分析阐释，使管理层坚定

管理诊断该企业集团制定的战略目标，需要进了进行组织变革的决心，以前总是有

一

项目访谈阶段，项目组遇到的主行组织变革。该企业集团的战略目标这样那样的担心忧虑，由于咨询公司

要困难是该企业集团员工对企业的问是确保三种主要产品产销量全国第第三方的中立客观判断，使得组织变

题反映比较少，尤其是组织结构方面二种主要产品进入前三位，全面提革得以稳步推进。

一

，

的问题反映更少，原因是这家企业集升企业生产规模、经济效益和综合实２、转变了思想观念。由于咨询公

团是一个有着５０年历史的老企业，很力，做大做强，与国际市场接轨。２００６司的进入，对该企业集团员工尤其中

多员工家庭是三代人都在该企业集团年销售收入８５亿；２０１０年销售收入高层的思想观念影响较大，由于该企

工作，人际关系比较复杂，大家反映问１８８亿。这个战略目标下，要求该企业业集团中高层领导年龄偏大，对先进

题都比较含蓄，这给管理诊断和组织集团必须加快发展，而该企业集团当的管理经验和方法了解和学习不多，

结构的设计带来一定的困难。同时，由时的职能制组织结构无法保证该企业通过咨询，使他们认识到管理的重要

于反映的问题不是很集中，调查问卷集团的战略目标实现。性，由过去的那种经验式的管理转变

的设计也比较难，只好多设计一些问职能制组织结构的优点在于专为先进管理观念和方法指导下的科学

题，通过广泛撒网，重点捞鱼来确定该业化分工，可以提高专业技术水平，管理。

企业集团的主要管理问题。在问卷调适合单兵种作战，有利于在单项工作３、管理人员的优化。该企业集团

查设计阶段，项目组花费了不少时间上做足做精做深。适用于外部环境稳的管理层老化，中层以上人员基本上

和精力，最终设计