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医院十四五发展规划参考范文

医院十四五发展规划

一、指导思想

本规划坚持党的全面领导，深入贯彻落实国家公立医院改

革相关要求，以精细化管理和内涵建设为主导，注重重点人才

培养、重点技术开发和重点科室建设，全面提升医疗技术和服

务水平，推动医院高质量发展，坚持“强综合、精专科、优服

务”发展思路。

二、战略目标

本规划的战略目标是：以学科建设与人才培养为抓手，以

人文品牌建设为目标，全方位提升医院管理水平，构建优质服

务体系；全面推动以北大街南北院区、糖坊街院区、经开院区

为核心的“一院四区”发展模式；在医疗、教学、科研和管理方

面进入省内先进行列，实现医院高质量发展。

预计到“十四五”末，本医院开放床位将超过3100张，诊

疗人次将达到160万，出院人数将超过10万，年手术量将超

过4万例，出院患者平均住院天数将少于8天；业务收入将超

过20亿元，固定资产将超过15亿元；在岗职工总数将超过

3300人，专业技术人员将达到2900人，其中高级专业技术人

员将达到600人，博硕士人才将达到800人。

三、发展规划

1.实行“1”体化管理模式

本规划将实行“一体化管理”模式，未来四个院区的医疗技

术力量将全部出自主院区，医疗水平、管理、运营、人力、技

术标准等均与本部实行同质化管理。各院区之间的HIS、LIS、

PACS、医保系统等信息化平台将实现全面功能对接和数据共

享，物资、耗材供应等将由主院区统一管理，最大限度减少行

政后勤人员的配备数量，降低运营成本。

2.推进医、教、研“3”位一体协同发展

本规划将依托XXX、XXX、XXX、XXX、住院医师规范

化培训基地、院士专家工作站、医学教育基地院士工作站、省

市博士后创新基地以及与XXX、XXX等驻地高校科研合作等

平台优势，加快形成以医疗为中心，以教学和科研为支撑，

“医、教、研”三位一体协同发展模式，并以发展高端医疗技术

为目标，加强学科建设，培育品牌科室，推动医院高质量发展。

2.建设科研平台，推进科技成果转化。

3.加强人才引进和培养，提高科研人员的创新能力和水平。

四）加强医院与社会的联系和合作，积极推进医疗卫生服

务体系建设。

1.加强医疗服务与社区卫生服务的衔接，推进分级诊疗制

度。

2.积极开展健康教育和健康促进活动，提高公众健康意识。

3.加强与社会各界的交流与合作，扩大医院影响力和知名

度。

五）加强医院管理和服务水平，提高医疗质量和安全保障

水平。

1.加强医院管理体系建设，完善各项管理制度。

2.加强医疗质量管理，推进临床路径管理、医疗风险管理

等工作。

3.加强医疗安全保障，做好医疗事故应急处理工作。

4.提高医务人员服务意识和专业水平，推进人性化医疗服

务。

为了提高医院的发展水平，我们将实施一系列措施。首先，

我们将打造“5+6”医疗中心，建设胸痛中心、卒中中心、创伤

中心、新生儿救治中心、危重孕产妇五个救治中心，并加强科

室特色发展，如建设中毒诊治中心、骨髓干细胞移植中心、老

年康复中心、肿瘤微创治疗中心、美容整形中心、心脏诊疗中

心等。同时，我们还将培育精神心理、康复、全科医学等专业，

积极探索和发展XXX结合的医疗工作新模式。

其次，我们将实施“7S”精益化管理，优化医院各部门人文

环境，提高工作效率，控制运营成本，规范员工行为，塑造医

院良好的形象。

第三，我们将完善“9”大质量管理平台，建立以医疗质量、

护理质量、运行质量、服务质量、行政效能、后勤保障、质量

管理、监督管理以及满意度测评为平台的考核管理体系，强调

全方位管理、全过程管理、持续质量改进。

我们的主要任务和措施包括：做好顶层设计，明确医院发

展战略，描绘医院未来蓝图；坚持党要管党、从严治党，充分

发挥党委的思想引领和政治核心作用；加快形成以科技进步和

创新为基础的新竞争优势，大力推进学科与科研平台建设；加

强医院与社会的联系和合作，积极推进医疗卫生服务体系建设；

加强医院管理和服务水平，提高医疗质量和安全保障水平。

为了实现这些目标，我们将加强学科建设、培育品牌科室，

建设科研平台，加强人