原创力文档- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2021年管理培训公司预算管理制度
1总则2
2一般性原则.2
3预算编制与审批3
3.1预算编制3
3.2预算审批4
3.3预算调整4
4预算执行5
5预算考核5
6其他6
1总则
为了促进公司实现发展战略，发挥年度预算管理作用，规范预算
编制及调整，严格预算执行与考核，提高预算管理水平和经济效益，
根据《中华人民共和国公司法》、《会计法》和《企业内部控制基本
规范》，现结合公司实际情况制定本制度。
年度预算是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等
作出的预算安排。
年度预算自公历每年1月1日起至12月31日止，以人民币
为货币计量单位。
本制度适用于上海行动教育科技股份公司及控股子公司。
2一般性原则
本公司实行预算管理，应当关注下列风险：
1)不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲
目经营。
2)预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发
展战略难以实现。
3)预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流
于形式。
公司董事长，对本单位预算管理制度的建立、健全和有效实施负
责。
公司设立预算管理委员会，履行年度预算管理职责，其成员由公
司总裁及各位主管副总裁组成。
财务部，为预算管理委员会下设的预算管理工作机构，履行日常
管理职责。会计工作的负责人，应当协助公司总裁负责企业年度预算
管理工作的组织领导。
预算管理委员会主要负责拟定预算目标和预算政策，制定预算管
理的具体措施和办法，组织编制、平衡预算草案，下达经批准的预算，
协调解决预算编制和执行中的问题，考核预算执行情况，督促完成预
算目标。
3预算编制与审批
3.1预算编制
财务部应推动预算编制工作制度建立和完善，明确编制依据、编
制程序、编制方法等内容，确保预算编制依据合理、程序适当、方法
科学，避免预算指标过高或过低。
1)年度预算草案的编制工作，应当在预算年度开始前完成。
2)编制年度预算，应当根据发展战略和年度生产经营计划，综
合考虑预算期内经济政策、市场环境等因素，按照上下结合、分级编
制、逐级汇总的程序进行编制。
3)可以选择或综合运用固定预算、弹性预算、滚动预算等方法
编制预算。
3.2预算审批
预算管理委员会应当对预算管理工作机构在综合平衡基础上提
交的预算方案进行研究论证，从企业发展全局角度提出建议，形成年
度预算草案，并提交董事会。
董事会审核年度预算草案，应当重点关注预算科学性和可行性，
确保年度预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调。
年度预算应当按照相关法律法规及企业章程的规定报经股东大
会审议批准，批准后应当以文件形式下达执行。
3.3预算调整
由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素，导致预算执行
发生重大差异确需调整预算的，应当履行严格的审批程序。
1)
文档评论（0）