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国有企业2024年安全生产工作总结

今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步增强安全意识和责任担当，切实提高政治站位，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，坚持安全第一、预防为主、综合治理，坚持人民至上、生命至上，不断强化红线意识、树牢底线思维。统筹安全和生产、安全和效益之间的关系，聚焦制约企业安全发展的管理短板和薄弱环节，严格落实上级各项决策部署，始终绷紧安全生产这根弦，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，做好防范化解重大安全风险各项工作。通过严格的监管、细致的排查、科学的措施、有效的落实、过硬的作风，有效提升企业安全基础管理水平。

一、主要工作情况

（一）狠抓达标创建，夯实安全基础。公司深入推进以“双重预防机制”为核心的标准化管理体系建设，结合实际明确了安全生产标准化规划目标和可量化的重点工程、推进项目。各矿主要负责人积极组织推进安全生产标准化工作，每月对标准化建设情况开展一次自查评估，集团公司每两个月召开一次标准化专题讲评会议，抓基础、补短板、堵漏洞，积极推广亮点工程、精品工程。同时，每半年开展一次全覆盖的检查验收，对所有单位、专业进行打分排名，对标进行考核奖惩，对验收过程中不符合标准要求的坚决执行“一票否决”。2024年，对所属矿井完成两轮全覆盖检查验收，查处各类隐患问题4795条，实施重点推进项目265项，57个采掘工作面、通风工程、硐室达到示范标准，安全基础管理水平进一步夯实。

（二）完善监管制度，提升管控效果。公司制定了涉及煤与非煤系统处级干部、科队级干部和岗位操作人员三个层级的安全红线管理规定，分别明确了10项红线内容，对触犯红线的情形对照给予相应经济处罚，一年内触犯两次的，对干部给予免职处理，对岗位操作人员解除劳动合同。通过明确各层级的安全红线管理规定，进一步强化安全意识，规范全员安全行为，有效加强了安全管理的过程控制。在煤矿单位推行红黄牌管理办法，分专业明确了49条挂红牌情形和35条挂黄牌情形，对挂红牌的作业地点予以停产整顿、分析整改，履行复产复工程序；对挂黄牌的作业地点，按照“五落实”要求限期闭合整改，并依照情形对矿井处以经济处罚，处罚金额由责任单位进行分解，全部落实到个人。同时，在集团和煤矿层面分别成立安全小分队，围绕易发事故环节，聚焦关键部位、边远地区，持续开展生产班次的“四不两直”突击检查，跟踪隐患问题的措施制定和闭合整改情况，进一步推进安全关口前移。

（三）开展警示教育，提升安全素养。公司深刻汲取全国、全省和集团内部发生的典型事故教训，基层以队组为单位，集中反复观看《黑色三分钟生死一瞬间》系列视频教材。按照了解事故、交流感受、查摆自身的“三部曲”程序，从班子成员、管理技术人员和岗位操作人员3个层级常态化开展事故案例警示教育，每周组织2次案例学习，全员撰写心得体会，确保每名员工至少了解熟悉与本岗位相关的3个事故案例，真正做到“看明白、想明白、干明白”，真正达到上标准岗、干标准活、做放心人的警示教育效果，深刻汲取事故教训，从严从实从细抓好安全生产工作。

（四）强化日常监管，自纠短板漏洞。公司对所辖企业组织开展常态化全覆盖的“体检式”隐患排查工作，对查出的隐患问题严格进行“三定”管理，按照“五落实”的要求进行闭合整改，对各类典型问题除剖析原因、查找漏洞、对标处罚外，并在集团调度早会上作为反面典型进行集中通报，或要求基层单位履行自律停产进行整改；对存在较大隐患问题的单位，集团公司通过《公司焦点》栏目，让企业相关领导、隐患责任人在新闻媒体前曝光亮相，谈认识、谈体会，形成良好的舆论监督氛围；对隐患反复发生或长期不整改的，由主要负责人在集团安全工作办公会议上作检查表态，深刻反思安全管理的短板漏洞。各单位通过强化安全风险防范和隐患排查治理，不断激发创先争优的内生动力，安全管理效能实现进一步提升。

（五）加强队伍建设，提升监管效能。公司精准定位、抢抓重点，切实强化逐级监管的职能和查大风险、除大隐患、防大事故的职责，进一步厘清工作思路、明确工作重心、坚持问题导向，从严从紧从快从实抓好安全防控工作。推行安全监管“铁军”建设，让各级安全监管严起来、实起来、硬起来，对严重“三违”行为要严格督查督办，以事找人，层层落实监督管理责任；对重大隐患加强痕迹化、清单化管理，建立分级负责、逐级管理的工作流程，提高整体创造力、凝聚力和战斗力。同时，进一步强化现场安全管控，注重程序化监管体系建设，主动适应安全监管的形势要求，在认真贯彻落实上级各项安全政策和规定的基础上，紧盯重点领域和关键环节，切实提升安全管理水平，确保安全生产长治久安。

二、下一步工作计划

下一步，公司将进一步增强政治意识、大局意识、责任意识，用思想的自觉、行