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nike仓库管理员工作内容

仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种

物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对

于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工

作任务。分配协调人员的具体工作等责任。

仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，

确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础,仓库

管理的目的货物的有序保管;库存实时反馈;通过仓库的调整使整个

ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反

映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题,仓库的货物编码

与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应。这样会造成仓库帐面与

公司一帐面存在偏差，也会加大工作量。仓库管理的目标帐、卡、物

一致，达到最基本的保管作用;实时反应仓库的备货情况、实时库存、

呆滞货物状态;

实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;仓库

能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走

势、出厂成品返修比率。仓库管理目标实现的基础仓库流程电脑化，

并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;对仓库相关的数

据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来;相关的计

划和进度

1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。传达领导对仓库

的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位

的作用性。为组长以上的核心团队鼓劲。解决所有人员对搬运不满的

问题，保证的协调。

2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更

大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。

3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区，

对备料区严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货卡。

将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理

正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部交由记帐员实时

处理;

仓库主管的工作重点包括:

1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转

率;

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做

好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手

人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面

证件真实齐全完整;

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、

霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合

国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防

通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求;

4、物资摆放做到三清，二齐，四定位摆放。

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关

部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目

登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备

案;

6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、

非正常损失要登记入帐;

7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合

规定要求。

根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。

如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。

仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划，

合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行

科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进行实时

有效的改进，不断提高仓库管理水平。

首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己

的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，

合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管

理工作必须严格按照5S要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定

相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。

仓库管理制度目的和范围:

一、目的为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，

特制定本制度。

二、范围:本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、

成品库的管理。货品入库验收

一、货品的验收

1货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。

2仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定进行

检验。

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