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服装公司人力资源管理论文

篇一：关于人力资源管理的论文

关于人力资源管理的意义

姓名：xxx

学号：20111217108

班级：人力资源一班

人力资源管理意义的论文

前言

在经济全球化的时代背景下，人力资源开发与管理的工作显得格外重

要，做好人力资源管理的工作已经成为赢得整个世界的前提，现代企业

管理越来越受到企业管理者的青睐，逐渐取代了传统的管理方法。而其

核心就是利用现代化和科学的方法对人力物力财力等资源进行合理的管

理和优化配置，从而促使企业组织目标、过程的实现。现代企业管理的

本质，归根到底便是对人力资源的配置和管理，人力资源管理在企业中

有着不同寻常的重要作用和特殊地位。我们对于人力资源的观念不能墨

守成规，我们要学会有价值的运用和创新，在我们学过的知识中形成一

个自己的体系。

人力资源管理的含义：

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合

的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，

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同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥

人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

可以从两方面理解：一：对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源

进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、

组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分

发挥出最佳效应。二.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用

现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发

挥人的主观能动性。

人力资源管理的主要内容：

在现代企业中，人力资源比其它资源更为宝贵，人力资源规划成为企

业的战略性规划，如何使员工自动的把企业看成是实现自身利益和价值

的一种平台，就需要人力资源管理发挥重要的作用。除了管理工资档案、

人员调动、招聘与选择、薪酬发放等简单的执行性工作外，其主要工作

内容有以下几方面：

一：人力资源规划。通过制定规划，保证人力资源管理活动与企业的

战略方向和目标相一致，保证人力资源管理活动的各个环节互相协调，

避免冲突。规划是企业实现战略目标的保证，同时也是企业发展战略的

重要组成部分。

二：人员招聘与配置。员工招聘与配置过程是一项应聘者与工作岗位

之间进行相互匹配的活动，组织应该明确自己对人才的需求，并将其具

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体化，适当的招聘方式和有效的选择技术，根据经验来评估、测量和修

正招聘与配置系统。员工招聘依照市场规则和本组织人力资源规划的要

求开进行操作。

三：培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的工作绩

效，进一步开发员工的智力潜能。培训活动主要包括企业文化、方针、

行为规范、专业技能、对工作责任感的培训。培训活动是企业活动的重

要组成部分，主要包括企业文化的培训，企业方针的培训，行为规范的

培训，专业技能的培训，对工作责任感的培训。

四：绩效评价。通过考核员工工作绩效，及时作出信息反馈，奖优罚

劣，进一步提高和改善员工的工作绩效。绩效考核是人力资源的核心，

是通过对员工的工作能力、岗位适应性、工作责任性、完成工作的质与

量和效率等目标的考核，来科学的评估每个员工对岗位的胜任性，通过

考核可以发掘企业内部人才，

将竞

五：薪酬管理。人力资源部门应根据企业生产经营及岗位设置、人员

配备等实际情况制定一套完整的薪酬体系即薪酬的结构、发放的方式和

确定的标准等；审核各部门的奖惩建议；核算人员薪酬；办理各种社会

保险。制定一套较为符合市场规则，相对合理和有效的薪酬分配方式，

它对企业改善经营绩效，塑造和强化企业文化，支持企业变革都起到推

动作用。

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六：员工关系管理。员工关系管理作为人力资源管理新兴的一个特定

领域逐渐引起了