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《管理人员分工情况5篇》

第一篇：管理人员分工情况现场管理人员岗位分工及职责明细

现场管理人员岗位分工及职责明细

一、现场管理人员工作标准

1、认真学习执行国家和地方政府有关的劳动法、建筑法及相关

政策，和公司制定的各项生产、安全制度；

2、贯彻落实公司规定的＂质量第

一、安全第一＂的方针，积极做好生产安排和安全生产的防范措

施；

3、熟悉掌握本部门的工作职能，忠于职守，爱岗敬业，努力提

高业务能力和工作水平；

4、服从公司领导，勇挑重担，保质保量的完成公司下达的各项

施工任务；

5、讲究职业道德，工作扎实求精，对本职工作高标准，严要求，

且富有创新精神；

6、坚持原则，团结他人，不搞小团体，不蓄意闹事，有意见和

建议主动向公司领导反映；

7、严格要求自己，规范自己的一言一行，不赌博，不酗酒，不

说脏话，在工人中起表率作用；

8、模范遵守作息时间，有事向公司领导请假；

9、注重仪表整洁，讲究环境卫生，保证身体的健康。

二、各岗位人员分工及岗位职责：

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1、项目经理岗位职责：

（1）在公司经理的领导下，认真贯彻执行公司质量/环境/职业

健康安全“三合一”体系，对项目实施标准化工地建设，协助公司做

好管理评审工作。

（2）负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政管理工作。

（3）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方

针，实现工程质量目标。

（4）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的

激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性。

（5）领导制定经营计划，负责施工财务计划、技术措施实施。

（6）不断完善经济机构，搞好经济效益，主持季度盈亏分析。

（7）经常掌握财务收支情况，严格各种费用的开支，以及认真

审查各种报销手续，并对所属职能人员上报的资料、报告等进行认真

审查，保证及时准确。

（8）执行职工代表大会决议，支持工会、共青团工作，关心职

工生活。

（9）在搞好本职工作的同时，协助支部搞好各项党政工作。

2、生产经理：

（1）在项目经理领导下，负责对项目所承担的工程按公司质量/

环境/职业健康安全“三合一”体系标准开展工作。

（2）统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证

各项制度的正常运行。

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（3）负责组织对所承担的工程项目周检。负责组织施工人员、

项目技术人员、质量检查员进行分项、分部工程检查和评定。

（4）参加公司副经理主持的项目工程最终检验和试验。

（5）合同规定由业主检验认定的项目，应及时通知业主代表参

加，具体要求执行合同规定。

（6）因施工急需在检验报告完成前需例外放行的，负责提出书

面报告。

（7）合同规定由需方检验认定的项目，应及时通知需方代表参

加，具体要求执行合同规定。

（8）在实施工程项目保护措施过程中，发现项目受到损坏，立

即写出书面报告。

（9）组织有关人员参加承担项目工程的交验工作。

（10）负责安全标准化工地的建设，对安全生产及文明施工负主

要责任。

（11）负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检

查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

（12）参与经济考评，搞好治安保卫。

3、技术部经理：

（1）在项目经理和项目总工程师的领导下严格按照公司质量/

环境/职业健康安全“三合一”体系的要求负责本工程的施工技术管

理工作。

（2）积极协助工地负责人全面把握质量、安全、施工计划的实

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施。

（3）认真作好施工前的图纸、文件审核及施工测量工作。

（4）及时编制工程施工技术、安全、质量措施和进行交底工作。

（5）严密施工组织，