天然气开发研究中心新建办公楼项目案例.pptVIP

天然气开发研究中心

办公楼建设工程;汇报提纲;工程团队文化;工程背景;工程地点：甘肃省敦煌市七里镇青海油田公司勘探

开发研究院内主要功能：办公、科研。

主体结构设计使用年限：50年。

抗震设防烈度：7度

建筑结构平安等级：二级

建筑抗震设防类别：标准设防〔丙〕类

钢筋混凝土结构抗震等级：二级

地下室防水等级：Ⅱ级;平面布置图;工程效果图;工程管理流程;工程范围界定;总体目标：

按期向业主交付天然气开发研究中心办公楼一栋。

工期目标：

总工期为610天；开工日期为2010年3月1日，竣工日期为

2011年10月31日。

质量目标：单位工程质量合格率100%，争创甘肃省优质工程。

本钱目标：施工本钱控制率≤94%，方案利润率≥6%。

HSE目标：

1.杜绝和消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生。

2.轻伤负伤率必须控制在2‰以下。

3.施工现场平安达标合格率为100%。

4.工地做到平安生产，文明施工，保证工完料尽、场地清。

5.三废污染率为零。;工程组织结构;项目成员;工程干系人识别;天然气研究

中心办公楼

建设项目1000;工程里程碑;工程收尾管理;工程进度方案管理;一、工程进度管理流程

;二、工程进度方案;2.活动时间估算以及资源使用方案;3.进度方案编制及优化;三、工程进度控制;2.工程跟踪;3.控制方法及分析;举例说明进度控制过程及方法;偏差结果SV＜0，进度延迟;挣值评价曲线图;3、进度控制方法;2〕赶工法;工程本钱及费用管理;一、工程费用预算目标

新建1栋总建筑面积为20343m2的办公楼，施工合同的承包费用为3000万元，经工程组和上级部门共同研究决定将本钱费用控制在2820万元以下。通过强化工程的过程管理，优化资源配置，提高施工效率，力争将本钱控制在2700万元。

费用保证控制目标：2820万元

费用力争控制目标：2700万元

利润指标：180万元

力争利润指标：300万元;二、工程费用预算估计

根据工程特点、组织结构、WBS工作分解结构、资源需求识别、资源价格、工作延续时间、历史及同行业信息等核定方案费用。费用分解首先采取自上???下的分解方法，在确保费用控制总目标的前提下分解出分项工作的费用目标。这个阶段主要是借鉴权威人士的意见和以往类似工程的经验指标，然后采取自下而上的估计法，逐项落实分项费用后汇总工程总费用。通过综合比较以上两个费用估算结果，结合工程自身特点和环境等因素的要求，最后由工程团队及上级领导共同确定费用分解结果。;1、编制依据

1.1根据各专业提供的建筑安装工程量和设备清单；

1.2甘肃省建筑工程概算定额的指标；

1.3设备价格为询价；

1.4设备安装工程主要依据设备购置费及有关规定的费率；

1.5其他费用依据甘肃省建设工程其他费用标准；

1.6业主提供的有关资料；

1.7编制单位掌握的资料。

;2、施工方建设投资估算

2.1建筑安装工程费

依据有关甘肃省建筑工程概算定额的概算指标，结合本工程实际建筑设计情况进行调整确定建筑安装工程费。

2.2设备及工器具购置费

设备价格为国内生产厂家询价，工器具价格为当地市场价格。

3、工程建设其他费用

3.1由于本工程占用土地为建设方所使用的土地，为此本投资估算中工程建设其他费用不包括土地使用费。

3.2施工建设单位管理费包括开办费、管理经费等为保证工程建设工作正常进行所需的各种费用，将间接人工费全部归类到人工费工程中。;3、工程建设其他费用

3.3办公及生活家具购置费：包括能满足本工程初期正常使用和管理所必须的办公和生活家具、用具的费用。

3.4税费：主要包括营业税、印花税、城建税、教育费附加、所得税等。

4、预备费

根本预备费取一类工程费和二类其他费用之和的8％。价差预备费根据目前物价状况，按零计算。;1.人工费用：人工单价按工程管理人员120×1.5元/天、工程师120×1.2元/天、工人120元/天，包括加班期间的费用。

2.机械使用费用：机械单价按公司内部租赁价格和当地的租赁价格。

3.管理及其他间接费用：按照类似工程估计。

4.总费用：按照从下向上的估计法，将以上3项费用合计

计算。

根据建设工程的施工进度和资源分配，编制费用分解明细表：;工程费用预算分解表〔一〕;工程费用预算分