工作票管理制度剖析 .pdfVIP

工作票管理制度剖析

作为一个工厂、生产企业或者大型项目，都会面临着需要进行复杂、高风险性的

作业任务，一旦出现人员、设备运行问题都可能引发安全、生产事故、消耗大量财物。

针对这样的问题，企业就需要制定相应的工作票管理制度，通过明确作业流程、责任

分工以及技术方案审批等措施，确保作业的安全、准确、高效性，保障生产运客户或

项目中作业的质量。

一、工作票管理的基本内容

工作票管理制度是指为了规范企业内部生产作业流程，明确作业人员职责范围、

技术方案审批机制、现场安全警示标识等内容，从而确保所有关键作业的安全、可控

和可持续性。这个制度包括以下两个主要内容：

（一）工作程序

工作程序是安排和规范作业工程的基本依据，可以分为以下几步：

1、作业策划：制作工作票，确定作业时间、地点、班组、工种、工艺参数等内

容。

2、技术方案论证：对作业的技术方案进行讨论、修改、审核。

3、现场安全检查：对作业现场进行安全检查，彻底排除安全隐患。

4、作业确认：现场作业前进行确认，下达作业指令布置作业。

5、作业结束归档：对作业结果以及后续影响进行清单报告。

（二）工作票的内容要求

工作票是工作管理制度的核心内容之一，其中包括以下的要求：

1、工作票要求详尽，包括作业范畴、工艺、设备参数等，应提前提供技术方案。

2、工作票应有与之相应、保证作业的合法性与合理性的工作文件并可追踪。

3、工作票的审核、签发、下达、验收等环节应由专人执行，签字必须真实准确。

4、工作票应当随时更新，尤其是在作业周转覆盖或变更时需要及时更新。

二、工作票管理的流程控制

控制工作票流程的关键是管理，即如何通过流程控制来保持生产作业的质量、效

率和安全。具体来说，流程控制主要包括以下几个方面：

（一）责任与协作

在管理工作票的流程中，如果没有一个固定的、明确的职责范围和执行人员，那

么各项任务很容易发生失误。因此，应当设立工作票流程控制管理组，并明确职责范

围。另外，各个环节之间也要加强沟通合作，特别是在技术方案的论证以及现场安全

检查过程中，现场工作人员应当能够与调度员、技术管理人员进行同步沟通，确保问

题及时得到解决。

（二）事前审批

对于涉及到人身安全、财产保护等风险情况高、整体影响严重的工作票应进行事

前审批，如立体储罐清洗、高处维修、电气联络跳闸等。例如制定标准的施工图，了

解上下游工序的承接关系和影响，明确施工安全要求和步骤，严格按照规程和程序执

行，紧密配合现场工作者，共同保障作业的安全和质量。

（三）安全防范

工作票管理制度重要任务之一就是宣传员工安全知识，进一步深化员工安全意识。

同时，应当在工作票内部体现安全控制要求，如对危险区域要进行标识、安装警示灯、

严格控制变电室、高处、粉尘过高路径等。以便保证员工能够安全高效的进行相关作

业。