入职工作设想(大全五篇) .pdfVIP

入职工作设想（大全五篇）

第一篇：入职工作设想

入职工作设想

运控部Xxx

感谢海航集团，使我能加盟成为集团的一份子，很荣幸将担任桂

林通航运控部总经理一职，下面简单谈谈入职后的一些工作规划和设

想。

第一、认真学习，提升自我

利用入职前一段时间认真通读公司五年规划，对公司的近期工作

计划以及长期规划有个详细的了解；熟读与通航相关的一些法律法规

和标准、规范，比如：《小型航空器商业运输运营人运行合格审定规

则》（CCAR-135）、《通用机场建设规范》（MH/T5026—2012）

等；学习集团的一些规章制度、工作规范以及管理理念，努力提升自

身的管理能力和通航的专业知识。

第二、重点做好近期工作计划

根据公司的近期计划，参与设计、建设芦笛岩景区临时起降点的

项目，并依据《民用直升机场飞行场地技术标准》、《民用机场规范

设计》监督施工，还要满足军、民航的相关规章及行标要求，同时满

足公司长期使用的施工要求，抓好质量建设。争取在2014年底建成通

过验收并实施作业计划。具体做好以下几点工作：

1、按计划完成临时起降点及相关空域的报审批。按照军方要求准

备申请材料，包括加盖公章的正式申请文件、临时起降场场址报告、

飞行程序设计报告、运行标准、机场使用细则及其他军方要求的文件。

2、完成与空军指挥所、民航空管相关处室正式对接，并签订安全

保障协议。

3、按照公司布局启动运行保障方案及开航仪式。

4、扩大其他景区起降点选择及合作意向洽谈。通过与芦笛景区的

合作意向和产品设计，考察桂林市各大著名景区具体信息，收集各大

景区的产品数据、旅客数据、周边景点数据等具体信息。

5、设计应急救援、消防、警用等政府/景区服务功能产品，提升

政府/景区形象，完善政府/景区功能。主要经营直升机出租飞行、直

升机空中游览、航拍拍摄、航空探矿、直升机引航作业、医疗救护、

直升机托管、人工降水等通航业务。根据当地淡旺季特点，设计开发

淡季产品（如婚礼策划、静态展示、高端活动形象提升等。与政府卫

生局、消防局、警航等部门进行对接。

第三、制定本部门的相关规章制度和工作规范

在公司组建阶段或组建初期较长一段时间，人员可能比较紧缺，

自己既要担任部门管理人员角色，又要行使员工的职能。依据集团的

管理规章制度，参考首都直升机公司的工作制度和规范，利用三个月

的时间制定适合本部门的各种规章制度、规范以及工作流程。

第四、做好本部门的团队管理与建设第五、公司长期（远期）规

划与设想

临时起降点建设的同时，根据公司长远期规划，将建设“航空小

镇”，条件成熟时再建设一个一类通用机场，带领本部门积极参与项

目的选址、调研、评估与建设，本部门重点从净空条件、空域设定报

批着手，完成机场位置的初步筛选。向集团申请考察项目，借鉴、学

习成熟国家的通用航空特别是“航空小镇”建设经验和理念，必要时

与国外通航或航空俱乐部建立合作关系。

二〇一四年十月二十二日

第二篇：新员工入职培训设想(林梅)

2011年新员工入职培训工作畅想

林梅

新员工入职培训是我们培训中心每年的一项重要工作，得到公司

的极大关注和重视。对新员工进行入职培训是电力企业人才资源管理

的内容。新员工培训是群体互动行为的开始，通过培训，使他们对公

司的概况及生产流程、公司的企业文化、电力系统基础知识等有一个

初步的认识，能提高和改进新员工的理念、知识、技能、态度和行为

模式，提高员工的自觉性、积极性、能动性、创造性和企业归属感，

使其按照企业的要求和发展目标完成本职工作并不断向前发展。

一、从企业的人力资源战略出发，建立科学的培训系统和有效的

培训计划

在现实工作中新员工培训不象企业的生产、营销、财务等其他经

营管理活动有立竿见影的效果,它的影响是延时的，具有不确定性和偶

然性。但是，新员工培训的成效，将直接影响他们完成岗位工作任务

的质量。因此，开展新员工培训是一项重要而且必须的工作。在制定

新员工培训计划时，首先要明确培训目标，即根据新员工所学专业和

从事岗位，通过培训，使学员掌握必要的专业技能。然后制定培训计

划，帮助学员有步骤、分阶段地进行学习，使新员工顺利融入企业，

实现员工和企业的双赢。

二、新员工培训内容的系统化设计

为了保证培训效果，并且在