原创力文档- 1、本文档共26页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
质量管理中的项目管理技巧;质量管理的基本概念与重要性01;质量管理是指通过对产品、过程和;质量管理对企业的重要性：提高竞;质量管理的基本原则：以客户为中;项目管理的概述及其与质量管理的;项目管理的定义及其目标项目管理;项目管理对企业的重要性：提高项;项目管理与质量管理的关联性及相;质量管理中的项目策划与组织03;项目策划的关键要素：明确项目目;项目组织的形式：职能型组织、项;项目质量管理计划的制定：明确项;质量管理中的项目监控与控制04;项目监控的目的：确保项目按计划;项目质量控制的策略：预防为主、;项目质量问题的识别：关注项目过;质量管理中的项目收尾与持续改进;项目收尾的重要性：确保项目成果;项目质量管理的持续改进策略：制;项目经验教训的总结：收集项目信;实际案例分析：质量管理在项目管;案例一：某企业质量管理项目成功;教训：质量管理重视不够、质量管;持续改进实践：制定持续改进计划;谢谢观看THANKYOUF
文档评论（0）