《软件工程》教学课件-第11章-软件项目管理.ppt

软件项目管理;项目管理是广泛应用于各种工程、金融等技术管理过程，管理的好坏决定了工程的成败。

软件及IT行业，尤其是软件产品的特殊性，软件项目管理对于保证软件产品的质量具有极为重要的作用，是决定一个产品或企业能否成功的最重要的指标。

;11.1软件项目管理概述;11.1.1软件项目管理的任务;二、软件项目管理过程;11.1.1软件项目管理的任务;11.1.2项目管理的主要活动;11.1.2项目管理的主要活动;11.1.2项目管理的主要活动;11.1.2项目管理的主要活动;11.2成本估算技术;一、影响成本估算的因素

1.软件人员的业务水平

2.软件产品的规模及复杂度

规模：按YOURDON分类法分为超小型,小型,中型,大型,超大型,极大型。

复杂度：应用程序，实用程序，系统程序

低高;11.2成本估算技术;其中:ai—估计的最小行数bi—估计的最??行数

mi—最可能的行数;IBM估算模型

1977年由Waiston和Felix总结了IBM联合系统分部（FSD）负责的６０个项目的数据，利用最小二乘法拟合，得到如下估算公式：

工作量：E=5.2*L（PM）

项目持续时间：D=4.1*L（月）

人员需要量：S=0.54*E（人）

文档数：DOC=49*L（页）

其中：L＿源代码行，以千行计。;11.2.3Putnam估算模型;L

Cktd;COCOMO模型（ConstructiveCostModel）由TRW公司开发，是由Boehm提出的结构型成本估算模型，其特点是精确、易用。

是一种层次模型，按照其祥细程度分为三级：即基本的COCOMO模型、中间的COCOMO模型和详细的COCOMO模型。;11.2.4COCOMO模型

;ＭＭ＝;其中：fi—成本因素包括：

生产因素（可靠性，数据库规模，软件复杂度）

计算机因素（时间约束，存储约束，环境变更率，计算机换向时间）

人员因素（系统分析员能力、经验，程序员能力，开发人员环境知识，程序时间语言知识）

项目工程因素（设计技术，软件工具，进度限制约束）;11.2.5成本估算方法;成本/效益分析;

用于衡量投资效益的大小，并且可以用它和年利率比较，设现在的投资额为Ｐ：

Ｐ＝Ｆ1/（1+j）＋Ｆ2/（1+j）2＋…＋Ｆn/（1+j）n

其中：Ｆi是第i年年底的效益（i=1，2，3，…n）；

n是系统的使用寿命；j是投资回收率。;11.3软件开发进度计划;2.甘特图（GanttChart）

用水平线段表示任务的工作阶段；线段的起点和终点分别表示任务的开始和完成时间，线段的长度表示完成任务所需的时间。下图给出了具有五个任务的甘特图。;3.时标网状图（timescalarnetwork）

也称为改进的Gantt图，增加了各子任务之间的逻辑依赖关系。如图所示；表示A、B、C、D、E５个任务之间在进度上的依赖关系。例如E2的开始取决于A3的完成。虚箭头表示虚任务。;4.PERT技术和CPM方法

PERT（Programevaluationreviewtechnique)计划评审技术或CPM（Criticalpathmethod）关键路径法，都是采用网络图来描述项目的进度安排。如图描述了开发模块A、B、C的任务网络图。各边上所标注的数字为该任务所持续的时间，数字结点为任务的起点和终点。;人员配备与组织;四、软件开发小组与软件生产率;四、软件开发小组与软件生产率;软件组织结构;11.5软件项目风险管理

风险（risk）是一种潜在的危险。软件项目由于其自身的特点而存在风险，甚至是灾难性的风险。

项目风险管理主要包括：风险标识、风险估算、风险评价、风险监控和管理。

;识别潜在的风险，分别对以下三类风险进行提取、分析:

?项目风险(projeet)。与项目有关的预算、进度、人力、资源、用户需求、项目规模、复杂性等方面的问题。

?技术风险（technical)。影响开发质量和交付时间的设计、实现、验证、维护、接口等方面的问题。

?商业风险(business)。包括与产品的商业运作有关的市场风险、预算风险、决策风险、销售风险等。;Keil.M.等人总结的识别风险的