软件工程项目开发过程方案.docxVIP

1工程开发过程

1.1工程合作与成员

根据本工程的工作内容和范围，我们将成立一个20人左右的工程工作组来负责本工程的开发。

1.2工程实施方法

工程管理的成效直接关系到整个工程的成败。尤其是实施与移动互联网有关的新技术应用工程，无论在国内和国外都是有一定难度的，更需要成功的工程管理。我们充分认识到了这一点，并且已做好了准备。我们在工程管理方面具有丰富的经验，并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的工程管理人才。

我们工程管理紧跟世界工程管理协会〔ProjectManagementInstitute〕的原那么，结合移动互联网工程IT系统开发和创意设计的特性，我们的这套方法适用于带有大量系统应用开发和创意设计相结合的工程。已经在我们越来越多的成功工程中得以表达和印证。

工程的实施方法是保证我们每个工程能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有方案的进行资源管理和分配，并能够在最大程度上保证我们的工程按时，按质完成的前提。作为我们多年积累摸索的结果，在这里我们将它作一个介绍。

我们工程实施方法中的五个根本阶段是：

1.2.1规划定义

作为工程的启动，规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的，确立工程范围、整体性和操作实施性。这包括对客户商业策略的回忆；确认、记录并按优先次序排列出需求清单，提出系统构架草案。根据该工程的特点，我们将选择工程成员、整合工程组并安排工程方案。

1.2.2分析设计

在得到了工程目标,范围和高级别需求清单等结果后,我们将针对功能性,系统构架技术性和视觉创意等方面进行更详细的分析设计。我们将它们一一记录下来并与您一起探讨,改良.如有必要,我们将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念。

之后,我们将根据这个设计又针对性地来完成内容开发,交互信息和界面设计等工作。

1.2.3编码制作

我们开始建造这个系统。开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开发出来。

如有必要我们还将这个新系统与您现有系统进行整合。本阶段将完成一个正常运行的系统。

1.2.4测试验收

测试工作包括功能测试和性能测试两局部。然后将已完成的系统从开发环境迁移至发布环境。有方案的发布功能和数据直至全部开放进行商务运作。我们将记录并转移一切客户必须掌握和了解的技术与标准方面的知识，保证客户懂得如何运作及维护系统。用户和我们将在一个有限的范围内对系统进行试运行，系统试运行一段时间后，系统将投入正式运行。

1.2.5维护管理

除了对活的系统进行必须的监视、维护来保证其正常运作外，管理维护阶段更重要的任务是从正处于实际运营的系统上测试实际的系统性能；在运营中发现系统需要完善和升级的局部；衡量并比对系统较商业目的和需求的成功与否。将所有这些信息整理成一份方案以便于将来对网站系统的增强和升级。

阶段、步骤和任务

我们将工程的时间周期分为5个阶段〔Phase〕，在不同阶段内用相应的步骤(Process)来到达不同阶段的目标。而任务〔Task〕被包含在不同步骤之内，以完成该步骤的工作内容。由浅至深，由总到细，三个元素之间相互联系，相互作用，有机的构成了整个方法的蓝本。在实际操作中，根据不同时期的不同任务，动态地分配资源予以实施，再与专业人员的专业知识相结合，使得工程得以妥善完成。

1.3工程组织与管理

组织机构的建设及其有效运作，对于大型系统和应用开发工程而言，往往关系到工程实施的成败，因此这一环节被许多业界专家称为“硬件”、“软件”之外的“人件”。在该工程的建设中，我们拟采用如下的工程组织形式。

由于系统的建设是一个较为复杂的系统工程，为便于实现高度的合作及高效率的管理，建议成立工程组，工程组的人员组织结构由双方管理人员和技术人员共同组成，以充分发挥个人特长和有利于工程实施为原那么，由双方协商安排工程组成员的工作。

工程组成员对领导小组成员负责，领导小组成员主要由领导和实施的专家组成，主要对系统的实施提出指导性意见和把握系统建设的总体方向和技术实施方案和技术措施的评审。

工程组以工程经理为核心，整个工程由工程经理全权负责，工程经理向工程组负责，并接受工程组监督管理。

工程组分为业务需求组、应用系统开发组、技术支持组、质量保证组、工程保障组、系统维护组，应用开发组可以根据系统或开发过程的需要及其特点，划分为假设干个开发小组。

1.4工程质量保证体系

为保证工程工程的实施进度方案和质量，特制定严格的工程研发管理流程，来保证工程质量，工程研发管理流程主要定义研发中心产品研发或工程的管理与监控的标准，产品或工程开发通常由以下4个阶段构成：

1．启动