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工程管理GEP实施与质量管
理
•引言
•GEP实施概述
目录•质量管理体系建立与完善
•GEP实施过程中的质量管理方法
•人员培训与团队建设在GEP实施和质
量管理中的作用
目录•案例分析与经验分享
•未来展望与改进方向
01
引言
目的和背景
1提高工程管理水平
通过实施工程管理GEP，推动工程管理标准化、
规范化，提高工程管理水平，确保工程质量。
2适应市场需求
随着市场竞争日益激烈，客户对工程质量的要求
不断提高，实施工程管理GEP有助于企业适应市
场需求，提升竞争力。
3推动行业发展
工程管理GEP的实施可以促进整个工程行业的规
范化、标准化发展，提升行业整体水平。
汇报范围
工程管理GEP实施情况
介绍企业实施工程管理GEP的具体措质量管理体系建设
施、实施过程和实施效果。
阐述企业质量管理体系的构建情况，
包括质量方针、质量目标、质量策划、
质量控制、质量保证和质量改进等方
工程质量水平提升面。
分析企业通过实施工程管理GEP和质
量管理体系建设所带来的工程质量水未来发展规划
平提升情况，包括工程质量合格率、
展望企业未来在工程管理和质量管理
优良率等方面的数据对比。
方面的发展规划，提出持续改进和创
新的思路。
02
GEP实施概述
GEP定义及作用
GEP（GoodEngineering…
指在工程实践中，通过总结经验和教训形成的一套行之有效的工程方
法、技术和工具，以提高工程效率和质量。
提升工程效率
通过采用先进的工程方法和技术，提高工程实施的效率。
保障工程质量
确保工程实施过程中各项质量指标得到有效控制和保障。
促进工程创新
鼓励在工程实践中进行探索和创新，推动工程技术的发展。
GEP实施步骤与流程
明确目标
确定GEP实施的目
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