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传统制造企业数字化转型中的价值创

造与演化——资源编排视角的纵向单

案例研究共3篇

传统制造企业数字化转型中的价值创造与演化——资源编排

视角的纵向单案例研究1

传统制造企业数字化转型中的价值创造与演化——资源编排视

角的纵向单案例研究

随着科技的不断进步和社会的不断发展，传统制造企业面临的

压力也在不断增加，如何实现全面数字化转型，成为了现代制

造业发展的重要课题。无论是在技术层面，还是在业务层面，

数字化转型都需要从资源编排的角度出发，注重价值创造和演

化。本文将通过一个纵向单案例研究，探讨传统制造企业数字

化转型中的资源编排视角。

一、案例背景

本案例研究的对象为一家中型化工企业，主营业务为材料生产

和销售。在数字化转型前，该企业的信息系统存在着老化、成

本高昂、操作复杂等问题，给业务员带来了极大的不便。为了

在数字化转型中实现更高的竞争优势，该企业决定升级现有基

础设施，并引入新的信息技术，构建智能化工厂。

二、数字化转型中的资源编排

数字化转型需要从技术和业务层面出发，重点关注资源编排和

价值创造。资源编排是实现数字化转型的关键，需要整合企业

资源，提高生产效率和订单处理速度，减少系统运营成本。传

统制造企业的资源编排通常涉及到基础设施、系统集成、云服

务和应用接口等多个方面，包括人力资源、硬件和软件资源等

各种资产，都需要充分利用。

在本案例中，企业通过重新编排资源，实现了信息系统的完善

和商业流程的整合，将生产、销售和服务等业务互相链接，提

高了订单执行的效率，更好地满足了客户需求。例如，在数字

化制造背景下，企业成功实现了自动化生产流程，通过物联网

技术将工厂和设备连接，实现了生产和过程数据的跟踪和分析，

优化了生产过程，提高了产品质量和工人的生产效率。

三、价值创造与演化

资源编排的目的是为了实现价值的创造和演化，适应市场变化

和企业战略的调整。数字化转型中，传统制造企业需要充分利

用基础设施、系统集成、云服务和应用接口等技术手段，通过

更好地整合资源，促进生产和商业流程的优化，并实现更高的

客户满意度。

同时，传统制造企业还需要结合市场需求，灵活运用资源编排

策略，推动企业的价值创造和演化。例如，该企业在数字化转

型中注重了客户体验的提升，通过数据分析、在线反馈和批量

个性化生产等方法，满足了不同客户的需求，创造了更大的价

值。

四、结论

数字化转型在传统制造企业中具有重要的意义，可有效提高企

业竞争力并根据市场需求进行调整。从资源编排视角出发，传

统制造企业在数字化转型中需要更加注重价值创造和演化，重

点关注资源整合和商业流程优化。在数字化化过程中，企业需

要不断适应市场变化，或需要调整战略，从而实现更大的价值

创造与演化

传统制造企业的数字化转型是一个重要的战略方向。资源编排

策略在数字化转型中能够帮助企业实现客户需求的满足、提高

生产效率、优化商业流程和创造更大的价值等方面的目标。数

字化转型过程中，企业需要不断适应市场变化和调整战略，以

实现更大的价值创造和演化。因此，传统制造企业应该重视数

字化转型，注重资源整合、商业流程优化和客户体验提升，以

适应市场需求并提高竞争力

传统制造企业数字化转型中的价值创造与演化——资源编排

视角的纵向单案例研究2

传统制造企业数字化转型中的价值创造与演化——资源编排视

角的纵向单案例研究

随着信息技术的快速发展，数字化转型已成为传统制造企业转

型升级的主要方向。通过数字化转型，企业可以有效地提升生

产效率和产品质量，并实现全面升级。而数字化转型过程中，

资源编排视角的纵向单案例研究对于传统制造企业发现自身的

弱点，提高核心竞争力，具有重要意义。

传统制造企业数字化转型中的价值创造与演化可分为三个阶段：

数字化流程再造阶段、数字化协同管理阶段以及数字化生态建

设阶段。

1.数字化流程再造阶段

数字化流程再造是传统制造企业实施数字化转型的第一步。企

业需要利用传感器、机器视觉、大数据、云计算等技术手段，

对生产流程进行重构，实现自动化和智能化，从而提高生产效

率和产品质量。数字化流程再造阶段的价值主要体现在以下三

个方面：

首先，数字化流程再造可以降低生产成本，提高生产效率。通

过数字化流程的再造，企业可以优化生产流程，减少人工干预，

提高生产效率。同时，数字化流程再造也可以降低生产成本，

特别是人力成本，从而提高企业的盈利水平。

其次，数字化流程再造